3月31日下午，由中共黃浦區(qū)委社會工作部與復(fù)旦大學(xué)黨建理論研究基地聯(lián)合主辦的“對話·企新”第一期，在黃浦區(qū)外灘黨群服務(wù)中心舉辦。

“對話·企新”第一期舉行

復(fù)旦大學(xué)黨建理論研究基地執(zhí)行主任李威利作為活動召集人，邀請到了華東理工大學(xué)教授葉敏，華東政法大學(xué)教授唐文玉，上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會高級顧問徐躍明，淮海中路街道黨工委副書記朱旻以及上海浦江控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總裁傅其昌，以“黨建引領(lǐng)樓宇物業(yè)治理”為主題，共同解碼非公有制企業(yè)黨建賦能發(fā)展的“紅色密碼”。本次活動還吸引到30余名物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)者、黨建工作研究者、高校師生報名參與。

如何平衡黨建工作與企業(yè)發(fā)展？

黨建強(qiáng)如何賦能發(fā)展強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)如何助力黨建強(qiáng)？非公企業(yè)黨建的價值邏輯是——黨建與業(yè)務(wù)需同頻共振。

上海浦江控股有限公司黨委通過創(chuàng)新實踐，構(gòu)建五大實踐機(jī)制:一是黨政領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”與黨委委員基層聯(lián)絡(luò)機(jī)制；二是黨群建設(shè)與品牌文化協(xié)同發(fā)力；三是業(yè)務(wù)二級部門嵌入黨支部，實施“三進(jìn)四優(yōu)六帶頭”先鋒機(jī)制(“三進(jìn)”指黨員、積極分子、團(tuán)員進(jìn)管理項目、進(jìn)班組、進(jìn)崗位；“四優(yōu)”指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)；“六帶頭”指帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭促進(jìn)和諧)；四是建立工會勞動協(xié)商委員會，搭建勞資和諧橋梁；五是實施“雙向培養(yǎng)”工程，推進(jìn)“黨員成骨干、骨干成黨員”的育才閉環(huán)，這些機(jī)制有效實現(xiàn)黨組織在戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才培育和發(fā)展動力中的核心作用。

上海浦江控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總裁傅其昌

上海浦江控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總裁傅其昌表示，公司秉持“黨建與業(yè)務(wù)如皮與毛共生、燈塔為船引航、地基與建筑依存”的融合理念，讓黨建工作與公司發(fā)展深度融合、與隊伍培育雙向賦能，推動形成黨建與經(jīng)營深度融合的現(xiàn)代企業(yè)治理新生態(tài)。

華東理工大學(xué)教授葉敏指出，企業(yè)的實踐驗證了通過“總部——分公司”黨建體系，落實非公企業(yè)黨建的“三有”方針：一是以空間營造、活動創(chuàng)新實現(xiàn)“有意思”的團(tuán)建聯(lián)建；二是通過“黨建 業(yè)務(wù)”雙向賦能確保“有分量”的組織力量；三是將黨建考核嵌入干部提拔與人才培養(yǎng)機(jī)制，讓“有意義”的黨建轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

如何通過黨建工作凝聚員工力量？

“對話·企新”第一期現(xiàn)場

非公企業(yè)黨建工作如何提升基層員工的主動性、凝聚力、獲得感？豐碩的黨建工作成效來源于豐富的基層實踐，黨員骨干的示范帶頭力量成就了鮮活的企業(yè)黨建品牌。

上海浦江控股有限公司員工、上海市巾幗文明班組組長楊思為

上海浦江控股有限公司員工、上海市巾幗文明班組組長楊思為生動講述“三朵金花”團(tuán)隊的成長故事，展現(xiàn)了以“同心圓工程”“心聲堂機(jī)制”等發(fā)揮黨員骨干示范帶頭作用的黨建品牌矩陣建設(shè)，以常態(tài)化意見征集、項目化民生服務(wù)構(gòu)建企業(yè)與員工雙向奔赴的成長生態(tài)，激發(fā)起全體員工內(nèi)生動力，引發(fā)與會者對非公企業(yè)黨建示范引領(lǐng)作用的深入探討。

華東政法大學(xué)教授唐文玉認(rèn)為，企業(yè)的實踐為“黨的群眾工作傳統(tǒng)如何融合民營企業(yè)發(fā)展”提供了三重啟示：一是把服務(wù)員工、建設(shè)團(tuán)隊、傾聽基層需求結(jié)合起來，形成利益情感共同體；二是將“從群眾中聽意見、到群眾中抓落實”轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制度，用談心談話了解需求，按業(yè)務(wù)特點建團(tuán)隊，讓員工參與決策；三是讓黨建成為連接員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁，形成企業(yè)與員工共同進(jìn)步、社會多方受益的新局面。

如何實現(xiàn)非公企業(yè)黨建與行業(yè)協(xié)會黨建協(xié)同發(fā)展？

非公企業(yè)黨建和行業(yè)協(xié)會黨建如何協(xié)同發(fā)展？需形成覆蓋行業(yè)管理的黨組織，通過發(fā)揮行業(yè)黨建牽引作用，加強(qiáng)對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和賦能。

行業(yè)協(xié)會黨建工作應(yīng)與行業(yè)管理、行業(yè)企業(yè)監(jiān)管、行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、參與社會治理等方面工作共同推進(jìn)。提高非公企業(yè)黨建自身建設(shè)的同時，也要注重與行業(yè)協(xié)會黨建、社區(qū)黨建的融合發(fā)展。

上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會高級顧問徐躍明

上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會高級顧問徐躍明表示，2014年，我們就在物業(yè)行業(yè)協(xié)會成立行業(yè)黨建指導(dǎo)委員會，通過10年的發(fā)展，目前行業(yè)黨建工作已逐步步入正軌。加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)黨建主要聚焦四大著力點：一是強(qiáng)化黨組織思想引領(lǐng)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量；二是整合政企資源，推動行業(yè)黨建與社區(qū)黨建深度融合，激發(fā)基層治理動能；三是創(chuàng)新社區(qū)治理機(jī)制，明確主體權(quán)責(zé)與評價體系；四是構(gòu)建“目標(biāo)設(shè)定-任務(wù)分解-成果驗收-社會評價”的閉環(huán)管理系統(tǒng)。通過以上措施切實將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解物業(yè)管理痛點、滿足群眾美好生活需求的實際效能。

推動黨建引領(lǐng)“多格合一”，物業(yè)企業(yè)如何施策？

物業(yè)企業(yè)如何深度參與黨建引領(lǐng)“多格合一”？以樓宇、園區(qū)為單元的物業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為圍墻外的社會力量，是推動黨建引領(lǐng)“多格合一”提質(zhì)增效的重要一環(huán)。

淮海中路街道黨工委副書記朱旻表示，黨建引領(lǐng)下的“多格合一”要通過三大突破重構(gòu)現(xiàn)有格局：一是整合體制內(nèi)外資源，形成“紅色資源 行政力量 新業(yè)態(tài)群體”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；二是構(gòu)建“網(wǎng)格臨時黨支部-協(xié)調(diào)機(jī)制-運(yùn)管平臺”三層架構(gòu)，破解“三跨”治理難題；三是要建立“問題編碼-信息化響應(yīng)-閉環(huán)評價”系統(tǒng)，重塑治理效能。以上措施的核心在于通過黨建搭建平臺破除部門壁壘，將網(wǎng)格重構(gòu)為綜合性治理單元，比如物業(yè)企業(yè)在解決基層急難愁盼問題上有獨特優(yōu)勢，又有服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會的特點，將物業(yè)企業(yè)黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理的成效是推動黨建引領(lǐng)“多格合一”的有效載體與有力抓手。

討論環(huán)節(jié)

在全員互動環(huán)節(jié)，與會者圍繞“樓宇物業(yè)企業(yè)黨建未來藍(lán)圖”展開探討，提出屬地黨員動態(tài)管理機(jī)制、外包群體黨建覆蓋模式及黨建文化融合評估模型等創(chuàng)新構(gòu)想。

“對話·企新”第一期現(xiàn)場

“對話·企新”每季度舉辦一次，每期聚焦一個新興領(lǐng)域黨建的熱點、難點、落點進(jìn)行深度解析，旨在推動黃浦區(qū)新興領(lǐng)域黨建工作成效逐步拓展、黨建實踐持續(xù)深化、黨建工作方法不斷豐富。(黃浦區(qū)供圖)