作為西南地區的縣級市公立三級甲等綜合醫院，都江堰市人民醫院如何在制度設計上強執行、管理上精兵簡政、臨床上輕裝上陣？在新冠肺炎疫情暴發后又是如何以黨建為引領完成一次次艱巨任務？5月14日上午，雨過天晴的都江堰市空氣格外清新，都江堰市人民醫院大門前車水馬龍。在該院黨委書記辦公室，記者對黨委書記鄭傳東進行了專訪。據他介紹，醫院黨委依照“以黨建促進業務、以業務提升黨建”的工作思路，堅持“黨委把關、紀委監督、行政執行”三項有力措施，圍繞醫療衛生改革和醫院發展大局，結合醫院實際情況和黨委工作目標，持續抓好抓實基層黨建工作。

記者：醫院如何強組織、抓基層黨建？

鄭傳東：醫院認真落實黨委領導下的院長負責制，加強公立醫院黨的建設，制定實行《公立醫院章程》“三重一大”等制度。按照“支部建在科室上”原則，撤銷原10個黨支部，新設立30個黨支部。避免了大黨支部人總湊不齊難以開展黨組織活動的問題，凝聚力、戰斗力很快得到顯現。黨委領導下成立醫院發展委員會，設立醫院成本運營管理、結構調整、醫療項目發展3個工作組，增強醫院核心競爭力，滿足群眾多樣化健康需求。

記者：黨支部如何在疫情防控中發揮引領作用？

鄭傳東：在新冠疫情防控工作中，醫院第一時間成立疫情防控工作機構，壓實屬地、部門、科室、個人“四方責任”，抓實抓緊抓細防控體系，統籌做好隔離病房建設、醫療救治、培訓等工作。醫院成立感染性疾病科臨時黨支部和卡口值守、裝備保障、復工復產服務等黨員突擊隊30支，由黨員帶頭圓滿完成了各項突擊性抗疫任務。黨員干部職工抗疫熱情很高，我們收到了支援湖北抗疫請戰書298封，派出12名黨員醫護人員組成援湖北醫療隊，組建臨時黨支部，臨危受命，勇赴武昌醫院圓滿地完成了任務。

記者：醫院如何將黨建與業務融合開展工作？

鄭傳東：醫院設立有黨員示范崗15個、黨員示范窗口5個、黨員示范病房15個，強化黨員先鋒模范作用。以“援藏援彝”“送醫下鄉”“醫聯體”為載體開展志愿服務活動。將“政治生日”“固定黨日”“主題黨日”等活動與醫院重點工作、醫療服務提升、“送健康下鄉”等融合開展，為醫院高質量發展提供政治保障。醫院的各黨支部分別同四川農大、友愛小學、朝陽社區、都江堰供電公司等29個黨支部簽訂區域黨建共建協議，一起開展活動、互動，提高了政府、社會、群眾對醫院服務的滿意度。

記者：作為醫院一把手如何將管理服務于臨床一線？

鄭傳東：黨建是醫院文化建設很重要的方面，文化是醫院的靈魂，不管臨床、行政管理還是后勤服務，都要有人文情懷，要多走向臨床、走向一線。我每周至少去一個臨床科室走一走，與科室主任、一線醫生交流。我認為獲得一線信息，才能知道如何更好地管理。對醫院來說，發展的前提是要保證醫院能正常運行，而發展臨床工作、開展項目恰恰可以產生一定的效益來支撐醫院運行。

學科建設和科學管理是公立醫院高質量發展的核心內涵。因此,作為黨委書記，要在國家績效考核和第三方學科評估的引導下，明確醫院學科定位、積極適應群眾醫療新需求，讓醫院管理越來越規范、越來越完善。只有做好學科建設，才能形成高素質的專業團隊。我們希望每個崗位是專業的人做專業的事，并為一線人員解決后顧之憂。比如，通過建立內鏡中心、介入中心、胸痛中心、心衰中心、卒中中心等平臺科室，把資源整合起來，讓更多專業可以統一到平臺上來發展，讓醫護人員的工作回歸本質。

在重視臨床工作的同時不能忽視科研工作，它們相輔相成，做臨床要有科研思維，做科研要盡可能服務于臨床。要實現這些目標，最重要的一點是簡政放權。實行分層分級管理、層層落實，重要的是加強監管。給予科主任在學科布局、人員安排和績效分配等方面的權力，同時設置相應責任，權責明確，讓他們在整個醫院的管理中、在推動醫院高質量提升中起到重要作用。

華西社區傳媒記者 沈悅 都江堰市人民醫院供圖

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