大唐湘潭發(fā)電公司：打造“黨建+”特色品牌 跑出攻堅創(chuàng)效“加速度”

堅持黨建引領(lǐng)，把“抓黨建強黨建”作為第一責(zé)任，大唐湘潭發(fā)電公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，整合組織資源、凝聚組織力量、發(fā)揮組織優(yōu)勢 ，通過“黨建 ”模式，圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心，全面提升抓黨建促攻堅創(chuàng)效的科學(xué)化水平，讓攻堅創(chuàng)效跑出了“加速度”。

“黨建 制度建設(shè)”，凝聚攻堅創(chuàng)效合力

制度建設(shè)是根本性、全局性、長期性的建設(shè)，企業(yè)黨建工作要圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心，既要講究實效，又要避免流于形式。根據(jù)新形勢新任務(wù)新要求，公司制定和完善了《黨支部標準化建設(shè)工作記錄手冊》《黨支部工作考評管理標準》等黨建制度和管理標準，推進黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化，形成了與之相適應(yīng)、相匹配的黨支部工作制度體系。牽頭職能部門抓總，認真做好督促檢查、跟蹤落實、考核評價等組織推進工作，防止做表面文章、搞形式主義；其他職能部門結(jié)合各自職責(zé)，主動參與、密切配合，形成分工合作、齊抓共管、協(xié)同推進的良好格局，確保公司全體黨員將思想和行動統(tǒng)一到上級及公司各項決策部署上來。

為確保黨員能及時接受組織教育和監(jiān)督，創(chuàng)新黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，將新媒體運用到黨建工作中，增強黨建工作的創(chuàng)造力、吸引力和感染力，構(gòu)建了支部與黨員之間學(xué)習(xí)溝通交流的橋梁；推行“黨建分層包干”制度，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，領(lǐng)導(dǎo)干部每月通過到基層聯(lián)絡(luò)點講黨課，對黨中央各項決策部署進行詳細解讀，進一步強化了黨員的理想信念、黨性觀念、紀律意識；堅持定期深入基層，通過調(diào)研、走訪等形式，了解基層一線情況，密切聯(lián)系群眾，及時收集黨員干部員工思想動態(tài)，解決職工群眾關(guān)心的熱點問題及反映強烈的焦點問題；組織黨支部書記講授經(jīng)驗、開展黨員志愿服務(wù)，進一步提高了黨員的思想覺悟、政德修養(yǎng)、品行作風(fēng)。

“黨建 上下聯(lián)動”，夯實攻堅創(chuàng)效基礎(chǔ)

公司堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，結(jié)合重點、難點工作開展 “掛牌攻堅”“活動，是公司發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一個重要載體。在機組集中檢修期間，組織開展“黨員爭先樹標桿、黨群協(xié)同創(chuàng)一流”主題活動。公司黨委加強“黨群協(xié)同”與黨員“崗、區(qū)、隊”活動聯(lián)動的深度融合，圍繞重點難點工作，維護、生管、控制、發(fā)電等黨支部，設(shè)立示范崗、責(zé)任區(qū)；分別成立了4號機組自主可控DCS系統(tǒng)升級改造、提升度電價值、煤價對標領(lǐng)先、精細化減少下網(wǎng)電耗用等8個黨員突擊隊和本質(zhì)安全建設(shè)、承壓部件治理等5支青年突擊隊，同時通過“雙周明星榜”評比活動，形成“崗、區(qū)、隊”聯(lián)動的良好氛圍。各支部加大工作力度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝心聚力、奮力攻堅，組織支部黨員開展“兩帶頭”“掛牌攻堅”“風(fēng)險辨識”等活動，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等中心工作項目化，每個黨員成為了項目責(zé)任人，并將項目完成質(zhì)量作為支部黨員評優(yōu)的重要依據(jù)。

重點圍繞安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施“黨建 安全”舉措，對公司違章黨員，通過思想?yún)R報、談心談話等方式，深度挖掘黨員違章的思想根源，認真做好違章黨員的教育管理工作，確保安全責(zé)任落實不留死角、“不掛空擋”，讓每一位黨員都成為遵章守紀反違章的標桿，讓安全成為每位員工的自覺行動，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。

為更好地適應(yīng)電力輔助市場的要求，公司堅定攻堅克難的信念，從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、技術(shù)專責(zé)、值長、班長到班員，輪班值守，奮戰(zhàn)在深度調(diào)峰第一線，實現(xiàn)操作精細化動態(tài)管控，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。同時，在重點小指標達優(yōu)秀值的對標活動中，公司在黨員和群眾中開展合理化建議征集，不斷完善耗差和績效管理系統(tǒng)，完善激勵和約束機制，充分調(diào)動全體人員對標挖潛的積極性，有效地激發(fā)了黨員群眾工作熱情，充分展現(xiàn)了黨員在新時代扛起責(zé)任和使命的新風(fēng)貌。

“黨建 深度挖潛”，打通攻堅創(chuàng)效脈絡(luò)

面對競爭激烈的電力市場環(huán)境，公司各支部黨員奮戰(zhàn)在“電量、煤價”戰(zhàn)線上，精耕細作，全力以赴，最大限度地激發(fā)效益潛能。燃料物資黨支部開展黨員“帶頭遵章守紀、帶頭制止違章、帶頭攻堅克難、帶頭全面提升、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的“四帶頭一爭創(chuàng)”活動，將標煤單價、網(wǎng)采率、非平臺采購率等重點指標落實到每個黨員，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與黨員的黨性提升緊緊聯(lián)系在一起，拓展了支部黨建工作的深度。發(fā)電黨支部嚴格執(zhí)行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標”的常態(tài)化工作機制，實行值長負責(zé)制，綜合評價值長抓電量營銷工作情況；成立黨員攻關(guān)組，深入研究“兩個細則”的補償技術(shù)參數(shù)，確保電量指標趕超區(qū)域平均水平。

為激發(fā)黨員活力，公司明晰中心工作任務(wù)，將優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)及機組運行方式的重點任務(wù)由黨員掛牌攻堅，攻堅小組動態(tài)跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度，把電量分解落實到每個值、每臺機組，及時做好電量預(yù)測及進度分析，合理安排電量結(jié)構(gòu)，找準電量和利潤最佳平衡點，確保企業(yè)效益最大化。為提高機組負荷率，減少機組處于亞臨界狀態(tài)運行時間，爭取更多的發(fā)電份額，公司積極開展 “值際競賽”，營造全員強化電量意識和搶發(fā)電量的良好氛圍。

“黨建 創(chuàng)新培訓(xùn)”，激發(fā)攻堅創(chuàng)效活力

公司緊緊圍繞基層黨員需求，利用學(xué)用結(jié)合、學(xué)踐相融、專家授課與學(xué)員體驗相結(jié)合的方式，堅持黨員學(xué)習(xí)教育“四注重”，用多種培訓(xùn)形態(tài)，提升培訓(xùn)效果，引導(dǎo)黨員重視學(xué)、自覺學(xué)、善于學(xué)、持續(xù)學(xué)，真正激活黨員學(xué)習(xí)內(nèi)動力。在黨員培訓(xùn)教育活動中，注重情景式教學(xué)，設(shè)置互動環(huán)節(jié)，通過詩歌朗誦、觀看視頻等表現(xiàn)形式，堅定了黨員干部奮力攻堅的決心和信心；注重新媒體教學(xué)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。公司建立了8個黨員活動室作為黨員培訓(xùn)教育陣地，并配置了電腦、投影儀、電視、書架等設(shè)施；在公司網(wǎng)站開辟了“黨建平臺”專題，設(shè)置“學(xué)習(xí)園地”“黨建動態(tài)”等欄目，建立“潭電黨建微信群”，及時推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)了黨建資源共享共建及黨員教育培訓(xùn)“全覆蓋”。

公司堅持在黨員教育培訓(xùn)中守正創(chuàng)新，注重針對性和有效性，不斷完善組織形式，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、分析討論、批評和自我批評、個人自學(xué)等方式開展組織生活，深化“主題黨日”制度；通過“黨建 文化”，組織黨員閱讀紅色經(jīng)典書籍、觀看紅色影視作品，重溫黨史；通過運用“黨建 網(wǎng)絡(luò)”，開展支部評比和“學(xué)習(xí)明星”評比活動；通過“黨建 生產(chǎn)”，組織黨員對運行檢修中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進行承包，加強黨員思想教育，增強黨員榮譽感和責(zé)任感，為攻堅克難提供強勁的內(nèi)在動力。

“黨建 人文關(guān)懷”，提升攻堅創(chuàng)效溫度

公司黨委全面貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線、基層班組調(diào)研，傾聽職工心聲，了解職工訴求，切實把職工的生命安全和身體健康放在第一位；積極發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，暢通溝通渠道，為黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，增強組織凝聚力夯實基礎(chǔ)。各支部建立部門職工飲食健康狀況、急慢性疾病、工作負荷壓力檔案，及時幫助職工解決生活、工作上的困難，建立健康小屋，嚴格保障職工休息等各項權(quán)益；改進職工生日慰問形式，在職工生日當(dāng)天送祝福、賀卡、生日蛋糕卡及生日禮包；利用新媒體平臺，推送運動知識，在全公司范圍內(nèi)大力開展工間操活動；做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，開展專題健康教育，全方位關(guān)心關(guān)愛職工，進一步提升職工的獲得感、幸福感、安全感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚內(nèi)生動力。

“平時工作任務(wù)重，沒有很好地進行自我調(diào)節(jié)，工作壓力一大就感覺到焦躁，今天聽完講座后，感覺找到了情緒的疏散口……”這是在公司“科學(xué)減壓 快樂工作”健康知識講座班上一位職工的肺腑之言。為有效緩解職工心理壓力，公司”堅持“以人為本”的發(fā)展思想，以“黨建 人文關(guān)懷”模式，積極探索“黨建 心理服務(wù)”創(chuàng)新融合，建設(shè)職工服務(wù)中心、服務(wù)站，完善軟硬件設(shè)施，全方位做好職工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，全面了解職工的訴求，幫助職工解決內(nèi)心疑惑，疏解情緒，為職工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的幫助，極大的提升了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。(潭軒)