潞安化工：一家人！一條路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

新起點新作為踔厲奮發(fā)

新戰(zhàn)略新目標篤定前行

山西法制報長治訊 歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。一年前的4月12日，潞安化工集團與華陽新材料簽訂專業(yè)化重組管理權移交協(xié)議，不僅標志著華陽新材料所屬6家公司的管理權正式移交至潞安化工集團，也拉開了他們?nèi)谌肼喊不み@個大家庭、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的序幕。

新起點賦予新使命，新征程呼喚新作為。一年來，他們堅持講政治、顧大局，心往一處想，勁往一處使，緊跟集團改革發(fā)展的步伐，在“摸透實情”中“真抓實干”，在“承壓奮進”中“勇毅前行”，用扎實的行動和良好的業(yè)績向集團黨政和廣大干部員工交出一份亮眼的答卷：新元公司承辦工信部“5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)場會；新元公司、陽泉五礦進入全省信息化建設“一級標準”煤礦行列；寺家莊巖巷掘進創(chuàng)歷史最高水平；晉華爐3.0刷新了連續(xù)運行新紀錄，達到國際領先水平，開創(chuàng)了新型煤氣化技術改造先河；新疆國泰一期20萬噸/年BDO、6萬噸/年PTMEG等裝置全面投產(chǎn)，20萬噸/年單烷烴分離項目運行達到設計負荷，10萬噸/年液蠟分離裝置具備投產(chǎn)條件，20萬噸/年高密度燃料項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)；潞安化機被認定為“中國石化行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)”等等。不僅為潞安化工順利實現(xiàn)“十四五”的良好開局，持續(xù)提升自身綜合競爭實力奠定了堅實基礎，更進一步提振了廣大員工全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的信心和決心。

這一系列成績的取得，得益于堅持和加強黨的全面領導。一年來，正是他們堅持強“根”固“魂”不動搖，全面踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，把方向、管大局、促落實，全面履行國企“經(jīng)濟、政治、社會”三大責任，立足方寸地，種好責任田，以高質(zhì)量黨建引領保障了高質(zhì)量發(fā)展。

這一系列成績的取得，得益于立足價值創(chuàng)新創(chuàng)造。一年來，正是他們完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，牢記“價值成就你我”，堅持“以真金白銀論英雄”，持續(xù)推進精益思想指導下的“算賬”文化，跑出了價值創(chuàng)造“加速度”，實現(xiàn)了自身發(fā)展的高質(zhì)量、有效率、可持續(xù)。

這一系列成績的取得，得益于持續(xù)加強作風紀律建設。一年來，正是他們?nèi)﹀懺臁岸摺⑸平?jīng)營、精專業(yè)”的實干隊伍，積極錘煉極度求真、極度透明、立說立行、善做善成的務實作風，促使領導干部自覺帶頭堅守職責擔當，圍繞中心服務大局，帶領全員大干、苦干、加油干，推動了各項工作，開創(chuàng)了嶄新局面。

這一系列成績的取得，得益于干群一心同頻共振。一年來，正是他們堅持“企業(yè)發(fā)展是對職工權益的最大維護”，以“上下齊心、其利斷金”的意志，堅持安全標準不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升，喚起工農(nóng)千百萬，同心干！為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展進一步凝聚了強大合力。

成績來之不易，未來更需努力。當前，集團正處在積厚成勢、追趕發(fā)展的關鍵時期，重任在肩、使命如磐，這就需要全體潞安化工人，勠力同心，并肩奮斗。讓我們以舍我其誰的豪氣、奮力進取的銳氣、功成不必在我的大氣，乘勢而上、主動作為，不斷續(xù)寫高“含金量”“含綠量”“含新量”的潞安華章！（魏志昇）

化機集團

錨定目標創(chuàng)佳績

不負新歲續(xù)華章

一年來，全體化機人在“價值成就你我”的核心價值觀號召下，以精益思想指導下的“算賬”文化為引領，各項生產(chǎn)精益指標穩(wěn)步增長，非標市場訂貨增長72%，收入增長15%，利潤增長10%，上交稅金增長18%，被認定為產(chǎn)品品牌價值強度873，品牌價值6.27億元。

以晉華爐為典型代表的明星產(chǎn)品，可以大幅減少受熱面結(jié)焦和結(jié)渣。全國單體能力最大的晉華爐3.0已在新疆天業(yè)匯合建設的60萬噸/年乙二醇項目氣化裝置上刷新了連續(xù)運行時長的新紀錄。陜化煤化工集團合成氨提效改造項目中完成了首臺套耐火磚水煤漿氣化爐的升級改造，預計每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000余萬元。截至去年年底，晉華爐3.0已簽訂了27個項目、近56臺氣化爐，實現(xiàn)銷售收入50億元，帶動相關產(chǎn)業(yè)200億元。國家工信部公示了第六批制造業(yè)單項冠軍和通過復核的第三批制造業(yè)單項冠軍名單，化機集團水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐（晉華爐）獲得第六批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。2021年9月6日，水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐項目入選“科創(chuàng)中國2021全球百佳技術轉(zhuǎn)移案例—最佳產(chǎn)學研合作與區(qū)域科技經(jīng)濟融合案例”。全年共計申請專利117項。

智能化制造平臺上線開始運營，這套系統(tǒng)涵蓋分廠的主要焊接設備的車間級物聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)技術與管理網(wǎng)絡化、工藝設計專家化、任務下達自動化、施焊工藝可感知化、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯化與焊縫質(zhì)量準確評價化。

這一年，全力倡導“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”，實現(xiàn)效益最大化，完成訂單176489萬元，同比增長19.5%，累計回款165362萬元，同比增長58.9%，創(chuàng)造建企以來最高紀錄。水電氣綜合消耗309.84元/噸，同比降低5.95%；設備維修費用同比降低11.17萬元，降幅6.26%。（龐邵婷）

恒通化工

穩(wěn)中求進促發(fā)展

“算賬”文化結(jié)碩果

恒通化工面對嚴峻的經(jīng)營形勢，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強管理、增效益，完成產(chǎn)量174.12萬噸，完成營業(yè)收入55.12億元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。

精心組織，完成部分裝置的消缺檢修。重點完成烯烴、樹脂計劃大修以及熱電鍋爐及管道檢測等。實施烯烴、樹脂裝置局部小修，消除設備存在問題，開車后達到預期效果。

以開展安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”和“零事故”單位創(chuàng)建為契機，扎實開展安全生產(chǎn)標準化和雙重預防機制建設，杜絕了各類安全環(huán)保事故。圍繞五大活動目標和九大提升行動，積極開展重大危險源提升、現(xiàn)場短板整治、現(xiàn)場問題隱患排查等活動，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域和層面，持續(xù)鞏固深化現(xiàn)場管理水平。

高度重視成本核算和經(jīng)濟分析。堅持以效益為中心，以市場為導向，健全成本效益核算體系、日測日報體系、經(jīng)營一體化運行和定期分析對標機制，實現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、成本效益一口清、產(chǎn)供銷財一體化”。扎實開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標行動，從技術經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營、節(jié)能降耗等方面開展全方位對標。

“精益”思想賦能“算賬”文化淘金。建立健全目標責任管理體系、成本費用管控體系、對標一流提升體系、全面風險管控體系以及全員績效考核體系，堅持以結(jié)果為導向，層層傳導“算賬”思維、級級深化“算賬”文化，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真算賬、算真賬、算好賬。

切實加強黨建工作。深入學習宣貫集團2021年黨委工作會、全面從嚴治黨工作會、第一屆一次職代會精神，積極推廣潞安化工企業(yè)文化，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，教育引導黨員干部不忘初心、牢記使命，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（楊曉）

國泰新華

乘風破浪開新局

行穩(wěn)致遠再出發(fā)

國泰新華在大戰(zhàn)大考中砥礪忠誠，在服務大局中乘風遠航，打破生存線、邁過發(fā)展線，向打造中國BDO行業(yè)排頭兵邁進。

聚焦經(jīng)營管理，深入貫徹精益指導下的“算賬”文化，牢牢扭住經(jīng)濟效益，聚焦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，搶抓市場機遇，公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。通過構(gòu)建全方位、全覆蓋的全員“算賬”文化，進一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保法人治理主體規(guī)范運作；持續(xù)加強“廢改立”建設，充分發(fā)揮制度的規(guī)范協(xié)調(diào)作用；完善績效考核體系，每月組織召開月度經(jīng)營考核會，促進職工工作效能的提高。

聚焦安全生產(chǎn)，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。緊盯重點區(qū)域、重點場所、重點作業(yè)和重點環(huán)節(jié)，加強防范，對風險程度高的單位進行重點檢查，全面管控各類風險防范。建立安全糾察小分隊，每日堅持開展現(xiàn)場查處“三違”活動，由紀委進行督辦落實。進一步建設高質(zhì)量的安全調(diào)度中心，規(guī)范安全工作匯報機制，促進安全生產(chǎn)向一級標準化邁進。

聚焦黨建引領，全程全面高質(zhì)量開展黨史學習教育。通過中心組理論學習、專題研討等形式，教育引導黨員干部筑牢信仰之基。建立“我為職工群眾辦實事”臺賬以及黨員微心愿臺賬，完成率高達100%。扎實推進“三不”行動計劃、“三步走”監(jiān)督檢查機制，常態(tài)化開展“兩個必談”廉政預警、“四嚴禁”“五倡導”教育提醒，促進黨員干部勇?lián)敗⒏易鳛椤⑸谱鳛椤?/span>

聚焦民生福祉，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。截至目前，共設置4個充電區(qū)域，安裝充電樁145個，實現(xiàn)290輛電動車同時充電，解決了職工充電難，充電危險的問題；對36個路燈進行亮化，維修更換線路300余米；成立新食堂，可同時實現(xiàn)270名職工用餐；設立“黨員微心愿”，常態(tài)化開展志愿服務等等。（曹清秀）

齊魯一化

風勁帆滿圖新志

砥礪前行正當時

齊魯一化在“價值成就你我”核心價值觀指引下，踐行精益管理、深耕“算賬”文化，團結(jié)一致，實干拼搏。2021年4月份至2022年3月份實現(xiàn)營業(yè)收入23.93億元，利潤總額3.74億元，交出了一份優(yōu)異的答卷。

以“算賬”文化為核心，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關系，“從零開始，向零奮斗”理念得到體現(xiàn)，全年無一起死亡事故，無一起火災、爆炸、泄漏中毒等安全事故。順利通過安全生產(chǎn)二級標準化評審，全年安全生產(chǎn)標準化和雙重預防體系有效融合，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況得到極大改善。

以“算賬”為中心，以對標為手段，強化全流程經(jīng)濟運行。全年辛醇產(chǎn)品成本較計劃降低37元/噸；通過收取部分銀行承兌匯票提高產(chǎn)品的銷售價格，增加利潤465萬元；通過產(chǎn)品邊際效益實時測算分析，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤1226.84萬元。科學保供、經(jīng)濟保供，在原材物料價格普遍上漲的情況下，全年采購費用較2020年降低2.03%，清倉利庫14.83萬元。

深入踐行集團“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式。聚焦學黨史、悟思想、辦實事、開新局，制定了《黨史學習教育實施方案》，嚴格落實黨委理論學習中心組學習研討和專題調(diào)研；編制了《黨史學習教育應知應會手冊》，人手一冊。黨史學習教育高質(zhì)量推進，在學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行上取得明顯成效。

民生清單“加厚”，幸福生活添彩。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，全年公司基層監(jiān)督檢查員共查出問題1024項，均進行了整改。開展新安全環(huán)保知識競賽活動，提升了安全環(huán)保知識和意識。對困難職工和患重大疾病職工開展了幫扶和救助，共發(fā)放救助金9.84萬元。（李魯 高揚）

壽陽化工

扭虧脫困出重拳

逆境突圍見曙光

壽陽化工以三年行動計劃實施方案和新安全法為指導，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，以一級標準化達標為目標，持續(xù)鞏固二級安全標準化成果，延伸雙預控信息化體系和“兩重點一重大”全流程管控，強化檢維修、開停車及特殊作業(yè)等短板管理。一年來，未發(fā)生重傷及以上事故、未發(fā)生安全環(huán)保事故、未發(fā)生危險化學品火災爆炸泄露中毒和窒息及滑坡坍塌等安全事故。

圍繞“雙18字”要求，以成本、效益為重心，全面開展對標挖潛，提高企業(yè)管理水平。圍繞生產(chǎn)成本構(gòu)建對標挖潛工作體系，從十個方面，分專業(yè)體系確定要素，從設計值、歷史最優(yōu)值、行業(yè)標桿先進值維度對標，找出差距和不足，持續(xù)改進，不斷完善。在“雙碳”“雙控”政策指引下，組織對現(xiàn)有情況進行全面摸排并進行技術改造。截止3月底，主持立項并審批通過技改技措項目12項，小改小革項目24項。

壽陽化工黨委在完成《公司章程》修訂的基礎上，將黨組織會前置討論研究重大問題作為剛性約束，切實把黨的領導融入公司治理機構(gòu)中。適時修訂了《壽陽化工黨總支委員會會議事規(guī)則》，明確會議“第一議題”制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事程序。打造潞安化工企業(yè)文化走廊，懸掛宣傳標語，制作企業(yè)文化理念“口袋書”，全員關注“潞安化工集團公眾號”。開展“我為安全生產(chǎn)做貢獻”活動，黨員干部將承諾事項建立臺賬，實行銷號管理，推動黨建促中心工作的目的。

進一步提高職工民生福祉。充分發(fā)揮黨組織、工會職能，以“我為群眾辦實事”活動為抓手，提高職工幸福度、滿意度。開展了“我家鄉(xiāng)的紅色故事”有獎征文，舉辦了“建黨100周年”為主題的書畫攝影展，開展了“學黨史，知黨恩，強信念”主題教育。(張熤翔)

平原化工

改革奮進促發(fā)展

闊步邁向高質(zhì)量

一年來，平原化工認真貫徹落實集團企業(yè)理念文化“雙18字”方針和精益思想指導下的“算賬”文化，扎實推進安全生產(chǎn)、精益管理、降本增效等工作，安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃目標。

狠抓安全“天字號”工程。細化完善專業(yè)專項對標檢查、重復性問題整改、“三違”整治等基礎性管理，確保裝置安全。推動數(shù)字化、智能化、信息化建設，建立完善了重大危險源監(jiān)測監(jiān)控預警系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、隱患排查系統(tǒng)，設置了液氨灌裝“一卡通”系統(tǒng)。

實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。堅持“以真金白銀論英雄”文化理念，“定好盤子、理清路子、開對方子”，統(tǒng)籌工藝管理、設備管理、檢維修管理等工作，實現(xiàn)了“多打糧食”目標。

落實精益思想指導下的“算賬”文化。加強基礎管理、加強采購管理。銷售部開展銷售業(yè)務對標，2021年銷售噸包尿素或客戶自帶包裝的裸肥降低袋皮成本540萬元；持續(xù)在噸包、裸肥、差異化產(chǎn)品銷售上發(fā)力，2021年降本增效約930萬元。

圍繞中心抓黨建，形成干事創(chuàng)業(yè)合力。更換了潞安企業(yè)理念文化標識，制定下發(fā)了《企業(yè)文化建設工作方案》，持續(xù)完善《黨建工作考核責任制》，推動“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合，實施人才培養(yǎng)使用辦法和人才培養(yǎng)激勵考核機制，持續(xù)開展“三亮三比”活動，制定下發(fā)《黨建工作經(jīng)費管理細則（試行）》，推動了黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。組織黨員簽訂《疫情防控志愿服務承諾書》，成立黨員突擊隊、志愿服務隊，建立疫情防控志愿服務值崗點，實行分片包干，全力服務疫情防控。(杜秀玲)

太化新材料

乘勢創(chuàng)效再起航

勠力同心謀新篇

太化新材料公司加入潞安化工集團一年來，深入貫徹落實集團“雙18字”要求，全面推動黨的建設、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、職工民生等各項工作邁上新臺階。

這一年，不斷推進組織效能優(yōu)化，大刀闊斧進行組織機構(gòu)改革，子分公司由9個減為6個，車間由29個減為13個；開辦管理培訓班，提升各級管理人員的綜合素質(zhì)。

這一年，加強黨的建設，深入開展黨史學習教育，深入貫徹落實集團“三會”精神，切實把干部員工思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；持續(xù)夯實“三基建設”，穩(wěn)步推進“一支部一品牌”工程；健全紀檢委員執(zhí)紀監(jiān)督機制，完善廉政風險防控機制，進一步增強各級干部的責任意識。

這一年，始終堅守安全環(huán)保生命線，按照集團“1356”安全工作要求，強化源頭治理、建立健全安全管理長效機制、加強作風建設、持續(xù)培優(yōu)基礎管理、培育做強技改項目建設等工作，抓嚴抓實抓細安全工作。

這一年，緊盯“提質(zhì)增效”目標，深入實施精細化管理，圍繞基礎管理和技改消缺兩條主線，優(yōu)化過程管控，推進水處理系統(tǒng)改造，持續(xù)優(yōu)化水質(zhì)；加強“產(chǎn)供銷”流程管控，加快日成本核算軟件系統(tǒng)上線進度，實現(xiàn)公司及時調(diào)控生產(chǎn)負荷；通過建立長協(xié)煤合作機制，取得定價主動權，穩(wěn)定煤炭供應礦點及質(zhì)量；增加內(nèi)部供煤配比，采取氣化煤20%、動力煤100%的比例配比使用內(nèi)供煤，降低煤炭采購成本。

這一年，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，為1100余名職工進行了職業(yè)健康體檢，發(fā)放“金秋助學”金2.6萬元，走訪慰問困難職工13人并發(fā)放慰問金1萬元等。(高勁鵬)

豐喜集團

用汗水澆灌奮斗

以實干篤定前行

一年來，豐喜集團認真落實集團“雙18字”要求，從嚴治黨強基礎，改革創(chuàng)新促發(fā)展，價值創(chuàng)造穩(wěn)增長，在高質(zhì)量發(fā)展上邁出了堅實的一步。

價值創(chuàng)造穩(wěn)增長。這一年，該公司搶抓化工、化肥產(chǎn)品市場機遇，液氨、尿素、三胺等主要產(chǎn)品產(chǎn)量價格均保持高位運行，產(chǎn)品能耗指標穩(wěn)定達到國家限額標準且有序下降，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標企穩(wěn)向好，一舉摘掉了連續(xù)多年的“虧損帽子”，“價值成就你我”成為6000余名豐喜人共同的核心價值觀。

公司分階段攻堅完成應收清收賬款總額4.9億元。泉稷公司防汛自救“變?yōu)臑槔保胄购樗s400m3/h，每天節(jié)約成本3萬余元；平陸分公司優(yōu)化工藝裝置，實現(xiàn)二氧化碳完全利用并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；豐荷公司通過熔鹽爐燃氣裝置改造，用天然氣代替煤作為燃料，去年6至10月實現(xiàn)利潤約2300萬元。

這一年，將潞安化工企業(yè)文化的宣貫工作納入“13710”督辦，列為中心組學習、“三會一課”和主題黨日學習必學項目，制作企業(yè)文化與理念展板8塊，印發(fā)企業(yè)文化宣傳單6000余張，人手一份；《潞安化工之歌》廣泛傳唱。

這一年，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動繳納了稷山、新絳停產(chǎn)企業(yè)2010年以來拖欠的各類保險4550余萬元，解決了700多人的醫(yī)療報銷、補助金發(fā)放等問題。華瑞公司黨委為全體職工補繳52個月住房公積金共1142.95萬元。針對一線員工收入偏低的狀況，生產(chǎn)系統(tǒng)開展橫大班勞動競賽，獎勵措施穩(wěn)定了隊伍。

豐喜集團將繼續(xù)堅持對標一流、挺進行業(yè)一流，深化改革，提質(zhì)增效，建設百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜，為全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團而努力。（郭理陽）

正元集團

黨建引領啟新程

篤行不怠向未來

加入潞安化工集團以來，正元集團以“價值成就你我”為核心價值觀，聚焦雙“18字”要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，2021年目標任務全面完成，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

安全環(huán)保狠抓落實夯實發(fā)展基礎。正元集團認真貫徹執(zhí)行集團相關文件精神，確保劃轉(zhuǎn)過渡期間安全生產(chǎn)。正元氫能安全標準化二級審核通過，柏坡正元通過復審，正元塔器安標二級已上報，全年未發(fā)生任何安全、環(huán)保事故，實現(xiàn)了雙“零”目標。

生產(chǎn)的良好運行是效益之源，2021年，正元氫能和柏坡正元兩個生產(chǎn)子公司整體運行平穩(wěn)；正元氫能汽化A爐至檢修前連續(xù)穩(wěn)定運行366天，達到開車以來最好水平，在本行業(yè)同類裝置中處領先地位；正元集團全力加快二期項目推進，目前，煤炭指標和前期手續(xù)已全部完成并具備開工條件。

全力加強技術推廣和應用。正元集團自主研發(fā)的尿素尾氣回收裝置投運，尿素尾氣中氨含量由500mg/m3降低至30mg/m3以下，達到行業(yè)領先；完成正元氫能和柏坡正元的年度計劃檢修，正元氫能提前7天，增產(chǎn)合成氨14000噸，尿素18200噸，增效1260萬元；柏坡正元提前28小時，出產(chǎn)品時間提前64小時，增產(chǎn)合成氨2600噸，尿素3060噸，雙氧水1150噸。

科技創(chuàng)新成果包括正元自主研發(fā)的“固定床間歇造氣循環(huán)水揮發(fā)性污染物治理技術”和“變換冷凝液蒸氨降低氣化灰水NH3-N技術”入選國家氮肥、甲醇行業(yè)“十四五”期間推薦推廣的節(jié)能減排新技術目錄。榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會科學技術獎特等獎1項，中國氮肥甲醇行業(yè)專利獎一等獎1項，正元氫能榮獲“水效領跑者”和“十三五期間中國氮肥甲醇行業(yè)節(jié)能減排先進單位”稱號。正元設計公司完成了高新技術企業(yè)復審，并通過了石家莊市創(chuàng)新型企業(yè)認定。

加大優(yōu)勢市場銷售比例，本地及港口總銷量占比較去年同期提升8%，增收520多萬元。繼印度外貿(mào)航線后，又開通黃驊港至墨西哥拉薩羅卡德納斯港的第二條化肥外貿(mào)航線，2021年黃驊港出口尿素16.3萬噸，增效326萬元。（馬倩倩）

新元公司

新元新標桿

5G當示范

2021年是新元公司發(fā)展史上極不平凡的一年，掀開了公司發(fā)展史上嶄新的一頁——

2021年4月12日，新元公司正式融入潞安化工集團大家庭，成為集團旗下能源板塊主力生產(chǎn)礦井之一。

一年來，在潞安化工集團黨政的堅強領導下，新元公司強化政治、黨建、價值、數(shù)智、文化“五大引領”，以“算賬”文化為引導、以績效提升為重點、以效益最大化為目標，安全管控實現(xiàn)了新提升、智能礦山建設實現(xiàn)了新突破、科技創(chuàng)新收獲了新成果、管理創(chuàng)新取得了新成效，圓滿完成了全年各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

新元公司黨委積極探索黨建績效管理和基層黨組織、黨員星級創(chuàng)評的聯(lián)動貫通，堅持組織生活標準化、管理服務精細化、黨建工作品牌化原則，在鞏固完善原有10個品牌黨支部成果的基礎上，遴選出綜采隊一組、通風一隊、供電隊3個精品黨支部，開展了688人次的基層黨組織書記培訓、黨員輪訓和入黨積極分子培訓，63名基層黨組織書記進行述職并接受了評議，創(chuàng)建黨員先鋒崗20個、黨員安全責任區(qū)26個，運用全國黨員信息系統(tǒng)和集團“黨建數(shù)字化”平臺，以高質(zhì)量的基礎工作促進黨建工作水平不斷提升。

新元公司堅持“以真金白銀論英雄”的理念，認真踐行“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，把精益思想指導下的“算賬”文化落實落細見成效。通過集團精益管理體系和噴吹煤品牌影響力的賦能，精心組織品種煤生產(chǎn)與銷售，全年增加精煤產(chǎn)量21.87萬噸，增加主營收入1.06億元；充分利用大工業(yè)直購電降價核減政策，全面核減電費；大力開展電纜、皮帶、瓦斯管等回收，自主修理減速器、縱梁等設備配件，開展金屬網(wǎng)編制、水管鉤改造等自制業(yè)務；深化經(jīng)營目標契約、“一事一契”專項契約等模式，進一步節(jié)支；強化過程管控和環(huán)節(jié)管控，全年降低工程外委、設備租賃、矸石治理等費用1060余萬元；規(guī)劃大采長工作面，預計可增加可采儲量675.8萬噸。在各項精益管理的介入下，礦井單產(chǎn)、單進等各項工效指標走在集團第一方陣前列，如綜掘一隊一組單面單進達到572米，雙巷掘進達852米，人均工效達0.37米/人，創(chuàng)建企以來最好水平；受地質(zhì)條件影響，新元公司矸石洗耗率35%以上，按原煤口徑核算，噸煤成本為332元/噸（不含稅金），其中綜合人工成本為96.13元/噸，均低于集團公司平均水平。

5G是新元公司發(fā)展的名片，創(chuàng)新是新元公司發(fā)展的動力。新元公司以智能化示范礦井建設為龍頭，持續(xù)深化5G網(wǎng)絡技術應用，5G網(wǎng)絡已覆蓋綜采工作面、配電室等崗位，3個綜采工作面、2個綜掘工作面通過省級驗收并達到中等智能化水平，綜采工作面遠程供電、遠程供液、電液控 自動化等先進技術成功運用，跟機作業(yè)常態(tài)化，有效降低工人勞動強度，生產(chǎn)班作業(yè)人數(shù)壓縮至12人至15人；建設車輛智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛的精確定位、超速報警等功能；井下皮帶崗位工、配電室、排水點及地面變電站、二級泵站、韓莊壓風機、冀家垴動力系統(tǒng)等崗位實現(xiàn)遠程集控、無人值守，原專職崗位工變?yōu)閸徫谎膊椴⒓媛殬嘶ぷ鳎煌ㄟ^5G監(jiān)測監(jiān)控裝備，最大限度減少作業(yè)人員數(shù)量，累計減少輔助崗位達173個；拓展信息基礎建設，通過了省煤礦企業(yè)信息化建設一級礦井驗收，開發(fā)OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、人力資源管理等功能；入選國家首批智能化示范礦井、省信息化建設“一級標準”煤礦行列。承辦國家工信部“5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”采礦行業(yè)現(xiàn)場調(diào)研會，代表集團參加了2021年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會，充分展現(xiàn)了裝備領先、技術創(chuàng)新、綠色智能的現(xiàn)代化煤企形象。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。新元公司將深化改革、苦練內(nèi)功、強筋壯骨，以釘釘子精神，一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，對標挖潛、提質(zhì)增效，接續(xù)奮斗、砥礪前行，為集團公司奮力建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻新元智慧、展示新元力量、彰顯新元形象。(李增軍）

來源 | 潞安新聞中心

編輯 | 田樂樂

責編 | 楊瑾