黨建進項目，黨建融入項目。在山東青島城投集團，企業(yè)一線黨員干部反復(fù)提及、不斷重復(fù)著這句話。在所屬基層黨支部，推進黨建項目化管理，不是為了黨建抓黨建，而是哪里任務(wù)最重黨建工作就跟進到哪里，哪里責(zé)任最大，黨員干部就包片哪里。這是主題教育開展以來，這家大型國有企業(yè)深度推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的創(chuàng)新舉措。

全面：基層支部均覆蓋，服務(wù)大局解難題

何為“黨建項目化”？

青島城投集團將黨建工作的內(nèi)容設(shè)置以“1 1”模式遴選，“1”為任務(wù)攻堅，從上級黨組織下達的年度定性經(jīng)營指標、重點任務(wù)等工作中產(chǎn)生，旨在推進單位年度目標任務(wù)完成；“ 1”為自設(shè)創(chuàng)新，在沒有定性經(jīng)營指標的前提下，自行設(shè)計黨建項目化管理事項，內(nèi)容緊扣中心工作，旨在改進單位面貌、激發(fā)組織活力、強化團隊精神。通過申報、審定、實施、考核等四個步驟組織實施，考核結(jié)果與績效獎金直接掛鉤。

集團92個基層黨支部全部實施黨建項目化管理，內(nèi)容涉及城市更新和舊城片區(qū)改造的占17.4%、交通和水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的占21.7%、歷史遺留問題解決等占13%，很好地解決了黨建引領(lǐng)和服務(wù)中心等問題。

“黨建項目化，要求項目選項與集團發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致，與單位的重點、難點、堵點工作相結(jié)合，與完成年度工作目標任務(wù)相銜接，重在攻堅克難，力在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營一線各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。通過黨建項目化管理，推進黨建進項目，層層壓實責(zé)任，推進企業(yè)年度工作目標任務(wù)完成，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。”青島城投集團黨群工作部部長韓軍營說。

精細：實施方案路徑清，“雙百考核”獎懲明

五年前，青島城投集團推進大黨建考核，考核內(nèi)容不斷優(yōu)化，已涵蓋定性工作、改革目標、協(xié)同項目、督辦事項等，與生產(chǎn)經(jīng)營越來越緊密，但企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營總讓人感到隔了一層膜沒打通，黨建工作看起來紅紅火火，組織生活制度落實很好，各類登記齊全，但黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力卻沒有明顯提升。

“下功夫解決這些現(xiàn)實問題，是集團大力推行黨建項目化管理的初衷。”青島城投集團黨委委員、工會主席、董事郭健坦言，青島城投推進黨建項目化，并納入集團“雙百考核”，與公司的績效獎金直接掛鉤，目的就是要通過黨建項目化，促進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的習(xí)慣養(yǎng)成，最終成為企業(yè)文化。

“年初聽說集團要推行黨建項目化管理，剛開始內(nèi)心比較擔(dān)心，工作夠多了、壓力夠大了，再搞黨建項目化哪有時間和精力，但看到《青島城投集團黨建項目化管理實施方案》后，揪著的心徹底放下了。”談到黨建項目化，青島官路水庫開發(fā)建設(shè)有限公司黨支部書記董國富很有感慨地說，集團推進黨建項目化，不是把黨建工作做成項目，而是以黨支部為平臺，運用黨建理念、黨建思維推進項目、促進經(jīng)營，通過“黨建項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化”推進項目和任務(wù)完成。一方面做加法，黨建進項目、黨建融入項目；一方面做減法，把調(diào)度會、行政會等全部納入項目推進會，統(tǒng)籌力量，整合資源，協(xié)同攻關(guān)。真正解決了黨建引領(lǐng)“領(lǐng)什么”“怎么領(lǐng)”等重要課題。

實干：扛起責(zé)任向前沖，項目一線捷報傳

思想通，事事通。隨著黨建項目化管理工作推進，廣大黨員干部思想豁然開朗，原來黨建工作不僅僅是學(xué)習(xí)教育、多搞活動，而是通過發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，整合各方資源、優(yōu)化治理過程，以實現(xiàn)共同目標、履行共同使命，這才是黨建工作的核心要義。

新思想新意識，帶來的是新變化。大家不再過多關(guān)注黨建工作的形式，而是將主要精力投入到挖掘團隊潛能、強化內(nèi)部協(xié)同，凝聚集體智慧和群眾力量上，眼睛盯任務(wù)、肩上扛責(zé)任。

隨著黨建項目化深度推進，青島城投集團各直屬公司抓工作的導(dǎo)向有了明顯變化，各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主題教育調(diào)研，抓基層、抓項目、抓任務(wù)的力度不斷加大，基層一線也是捷報頻傳。

青島城投新能源集團第一黨支部以290MW風(fēng)電資產(chǎn)并購和平穩(wěn)交接為黨建項目化管理課題，書記帶頭、深入現(xiàn)場，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，僅用三個月，順利完成8個電站290MW風(fēng)電資產(chǎn)并購和平穩(wěn)交接。

交通發(fā)展集團建筑公司黨支部在青蘭高速雙埠至河套段改擴建工程任務(wù)中，僅用時9個月便完成右幅建設(shè)任務(wù)并實現(xiàn)調(diào)流轉(zhuǎn)序，比計劃工期提前2個月，預(yù)計在10月底主線雙向八車道將建成通車。

集團旗下產(chǎn)城集團平度公司黨支部，將平度市西部新城項目城市更新貸款事項列黨建項目化管理，細化目標，責(zé)任到人，集體攻堅，僅用時兩個月便獲取了城市更新23.5億元貸款，實現(xiàn)了青島市級平臺公司在區(qū)(市)投資項目城市更新貸款的零突破，開創(chuàng)了類似項目投融資新模式。

一個個歷史遺留問題在黨建項目化管理推動下圓滿解決。“黨建項目化”已經(jīng)在基層黨支部開花結(jié)果，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力推進青鋼片區(qū)開發(fā)、官路水庫、上合之珠國際博覽中心等省、市重點工程，為中國式現(xiàn)代化的青島實踐作出城投貢獻。(韓軍營 姚濟忠)