2019年以來，廣州無線電集團黨委以支部為陣地、黨員為主體，全面開展“黨建 ”攻關項目，圍繞黨建 技術研發、市場拓展、降本增效等8種攻關類型，組織開展560余個攻關項目，6000余人次黨員干部聚力攻關，帶動9000余人次職工群眾踴躍參與，推動黨建與經營深度融合發展，創造了可觀的經濟效益，為企業高質量發展注入強大“紅色動力”。

攻關團隊合影

面對日趨激烈的市場競爭，提升管理質量是提升企業市場綜合競爭力的重要抓手之一。無線電集團旗下廣電計量計量綜合黨支部緊緊圍繞“提升計量運營管理質量”目標，堅持從“大處”著眼、于“細處”著手、向“效處”發力，在“全國統一調度、技術能力構建、團隊構建、客戶服務”等方面深入攻關課題，深挖內潛，精細管控，積極提升計量事業部運營管理水平，提高企業核心競爭力和差異化能力。

強基固本 夯實黨支部“戰斗堡壘”

計量綜合黨支部現有黨員19名（其中預備黨員4名），設置5名支部委員，架構完善、分工明確、職責清晰。黨支部始終把加強黨支部班子成員和基層黨員隊伍建設作為支部建設的關鍵環節來抓，切實推進“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動等制度落地，全面提高黨支部班子成員和黨員隊伍的整體素質。

黨支部認真貫徹落實“三會一課”制度

黨支部把黨建工作與崗位工作同謀劃、同部署，以“黨建 ”攻關項目作為提升計量運營管理質量的重要抓手。班子成員認真履行“一崗雙責”制度，并充分聚合黨支部黨員和實驗室技術骨干力量，從多角度提升管理效能，激發內生動力，挖掘發展潛力。項目立項以來，黨支部書記林春江發揮“頭雁”作用，擔任攻關項目組負責人，統籌負責攻關項目，協調各類資源。張輝、李鑫、程俊浩等多名黨員充分發揮先鋒模范作用，分解攻關任務，分別在跨區域合理調度、實驗室資質認可、綜合性技術人才培養、服務時效工作等方面帶頭攻關。

多管齊下 激活效益提升“內動力”

公司通過信息化手段，完善流程梳理把控，把每一個服務細節置入系統，搭建全國實驗室統一調度體系。在強化成本管控上，實施降本增效，對各實驗室進行成本核算、業績考核后，各實驗室從各自成本、效益的角度出發，考量跨區域技術人員支援、標準器調度對各自實驗室的產值增長利弊問題。因此，在人員、標準器的跨區域協調等方面存在一定困難。

攻關組根據實際情況，多次研討，明確了人員支援成本和產值的核算標準，制定了《調度支援管理辦法》《計量調度工作規范》，統一思想認識，在提高必要的實驗室跨區提供支援積極性的同時，降低了非必要的跨區實驗室支援，合理配置資源，提高技術人員工作效率，把全國范圍內的實驗室資源統籌起來，根據具體需求進行調度，讓標準設備和人員的使用效率達到最大化，優化更高效的全國統一調度體系。

攻關組積極籌備參與CNAS現場評審工作

在實驗室資質認可攻關項目中，攻關組組長張輝帶領團隊的精英骨干，加班加點，反復研讀指引文件，研究認可政策。公關團隊最終新建多種幾何量校準能力、化學測量儀器校準能力、建筑交通領域能力、軌道交通領域能力和太陽模擬器的校準能力，全年共完成認可項目234項，較上一年增長129.4%，大大提升了公司的技術競爭力。

構建新能力 助力企業競爭力提升

公司堅持技術引領市場，持續提升綜合技術服務能力，攻關組立項后，制定了綜合性人才培養計劃，從各科室負責人抓起，帶動技術人員學習考證，充分發揮技術能力優勢，提高運營管理質量。起初，部分技術人員對跨科室項目考證的重要性認識不足，存在畏難情緒，項目一度處于停滯狀態，攻關組組長李鑫發揮先鋒模范作用，帶頭完成跨科室項目的考證，同時與實驗室人員逐一談心談話，鼓勵大家克服困難、迎難而上、完成跨科室項目考證，補足技術短板，成為綜合型技術人才。

黨支部宣傳欄

通過制定跨區域人員和標準設備調度相關管理辦法，規范各實驗室的調度工作，統籌安排推動完成CNAS認可工作，推進綜合性人才培養，提升服務時效等，計量綜合黨支部多措并舉、深挖內潛，推動產值完成較去年增長17.38%，服務超期率下降43.6%，為完成全年責任指標提供堅強保障。

供稿來源：無線電集團