按照省市公司黨委的統一安排，晉中油庫黨支部結合油庫運行的實際需要，確立了“黨建聚力，發動三標班組新引擎”的支部品牌，并制定了黨建品牌LOGO和創建方案，明確了支部工作目標和任務清單，統一思想，落實責任，齊心協力，共同創建今年的黨建品牌。

黨建融入生產，實行標準化班組交接

一是每日油庫黨支部定時集合油庫當天交接班人員在辦公樓前進行體能訓練，強身健體后，開展班前五分鐘安全教育，交班班長對昨日工作小結，對未完結作業進行交接，班組成員分享工作經驗和問題，作為支部委員的值班主任對當天的重點工作進行安排部署，指出交接過程中的問題和改進措施，體現班組交接班效能。二是認真梳理崗位職責和作業操作規程。油庫黨支部組織技術骨干結合智能發貨場和大班制建設，重新梳理和完善HSE崗位責任制35項和操作規程52項，使各項管理緊貼規范、有章可循，讓每位員工明確每個崗位的職責和權限，并制定崗位責任書，明確責任和目標。三是進行崗位培訓和考核，定期督導和檢查。針對不同崗位制定培訓計劃，確保新員工或調崗員工具備完成工作的技能和知識，班組每月考核，評估員工的工作表現和能力，并納入當月績效考核。黨支部會結合專項檢查和月檢等方式進行監督和檢查，發現問題及時糾正，并對表現優秀的崗位和班組進行獎勵和激勵。

黨員示范帶動，開展標準化現場管理

一是晉中油庫黨支部制定了《晉中油庫全員安全生產網格化管理實施細則》，將油庫所有設備設施劃分為7個網格區，每個區都有支部委員負責，都有黨員示范崗帶動，充分發揮黨員當標桿做表率的先鋒模范帶頭作用，積極參與油庫的標準化現場管理工作，并且嚴格按照標準化管理要求進行操作。二是組織開展“黨員身邊無隱患、安全生產我先行”主題黨日活動，發揮黨員在安全工作中的先鋒模范作用；開展“我為安全作診斷”活動，共收到安全合理化建議39條，黨支部對現場標準化情況進行考核。三是建立激勵機制，對標準化管理工作中表現突出的黨員進行積分獎勵，激勵黨員積極參與和帶動其他員工開展標準化現場管理工作，確保標準化現場管理工作的順利進行。

提升全員素質，促進標準化崗位落實

一是以全員安全競賽比武活動為抓手，晉中油庫黨支部制定《晉中油庫全員安全技能比武實施方案》和《晉中油庫員工技術比武對抗賽實施細則》，班組涌現出一些黨員答題“達人”，在班組內開展“結對子”學習小組，一幫一，一對紅，全面提高全員素質。二是成立技師工作室，充分發揮作為黨員的油庫技師和“三大員”的“雙身份”優勢。帶動專業骨干隊伍創新創效，解決日常工作中遇到的實際問題，持續挖掘如油品質量檢測、設備維護與修理和安全管理等方面的技術創新，為標準化崗位落實提供更高保障。三是開展崗位實操演練，提升員工標準化操作能力。針對大班制改革，立足崗位，油庫黨支部每月舉行“班組對抗賽”，設置不同科目進行實操演練，以標準化操作為目標，每次先培訓后考核，對在標準化操作方面表現出色的員工給予獎勵，激發員工的積極性和主動性，進一步促進標準化崗位的落實。

下一步，晉中油庫黨支部將繼續以支部特色品牌創建為工作重心，扎實開展安全百日整治行動，以黨建引領晉中油庫安全環保數質量工作不斷守正創新，為山西石油全面進步高質量發展保駕護航。（張永祥 郭曉瑾）