2023年，甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)路橋集團(tuán)、公司各項(xiàng)決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，緊密結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)具體要求，發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心作用，依托“四崗創(chuàng)建”黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升生產(chǎn)服務(wù)效能助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)思想建設(shè)根基

今年以來(lái)生產(chǎn)管理部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)以致用，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。通過(guò)參與專題黨課、主題黨日活動(dòng)，深化理想信念教育，不斷增強(qiáng)部門人員的使命感；通過(guò)部門周例會(huì)制度，激發(fā)部門勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和熱情，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)；通過(guò)深入項(xiàng)目服務(wù)一線，充分發(fā)揮部門職能作用，將黨員先鋒模范植根于項(xiàng)目生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及時(shí)解決各類問(wèn)題。在工作中發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為凝聚力，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為影響力，通過(guò)發(fā)揮五大優(yōu)勢(shì)聚合發(fā)展“五力”為高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

堅(jiān)持工作創(chuàng)新，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用

生產(chǎn)管理部以“著力提升質(zhì)效、打造品質(zhì)工程”為管理目標(biāo)，不斷深化品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，利用黨員“以點(diǎn)帶面”的形式，將部門3名黨員分散在各個(gè)工作點(diǎn)，做到讓“生產(chǎn)硬起來(lái)”、讓“袖子擼起來(lái)”、讓“牌子亮起來(lái)”，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是通過(guò)隴東片區(qū)經(jīng)營(yíng)指揮部，牢固樹立“項(xiàng)目是第一戰(zhàn)場(chǎng)”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)在工作中的“首位度”，更高層面系統(tǒng)謀劃推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，促使各項(xiàng)目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平獲得顯著提升，施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，成本有效降低，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)提效。部門黨員長(zhǎng)期深入一線，做好工程項(xiàng)目要素保障、跟蹤服務(wù)等工作，確保工程項(xiàng)目有人抓、問(wèn)題有人管、工作有人促，推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。二是借助打慶項(xiàng)目工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了施工組織，公司專班人員靠前指揮，制定全線進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并詳細(xì)同步制定了周計(jì)劃，實(shí)行一周一計(jì)劃，一周一落實(shí)制度，專班全體人員共同每周進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，有效促進(jìn)了打慶項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

注重質(zhì)量管控，著力打造品質(zhì)工程

今年伊始，生產(chǎn)管理部在質(zhì)量管理方面，首先著力推行“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的全面質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持“質(zhì)量安全，人人有責(zé)”，全員參與監(jiān)督管理。結(jié)合各項(xiàng)目管理模式，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立獨(dú)立運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)重點(diǎn)工序全過(guò)程旁站，做好三級(jí)技術(shù)交底，加強(qiáng)隱蔽工程影像管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”，建立質(zhì)量責(zé)任登記卡，及時(shí)整理留存影像資料，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理閉環(huán)可追溯。

從質(zhì)量控制辦法及方案入手，修訂完善了各項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》《混凝土外觀質(zhì)量提升措施》《隧道二襯質(zhì)量提升措施》《梁板鋼筋間距和保護(hù)層提升措施》《黃土路基施工質(zhì)量保障措施》《橋梁支座安裝質(zhì)量保障措施》等質(zhì)量控制方案，逐步提升工程質(zhì)量。

狠抓人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮育人作用

2023年生產(chǎn)管理部積極推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)，加快推進(jìn)人才培養(yǎng)，不斷提高全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，打造創(chuàng)新型、專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

一是開(kāi)展全體技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考試及“以干代訓(xùn)”輪崗工作。分批組織開(kāi)展工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考試，以不斷擴(kuò)大全員能力測(cè)評(píng)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、學(xué)以致用、知行相長(zhǎng)的目標(biāo)。同時(shí)積極響應(yīng)“以干代訓(xùn)”輪崗工作的要求，高度重視“以干代訓(xùn)”輪崗工作的重要性，將此項(xiàng)工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，選用政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工，從各項(xiàng)目輪崗至公司機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)部門工作。二是通過(guò)邀請(qǐng)外部資深專家講座，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、早期病害防治等方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，提升技術(shù)人員整體項(xiàng)目管控水平。三是內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織技術(shù)人員交流研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)人員的標(biāo)桿意識(shí)、管理意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)提升人員的整體素質(zhì)和精細(xì)化管理能力，為公司高效建造、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為今后的工作提供了有益的借鑒和啟示。

奮斗從未止步，跨越正當(dāng)其時(shí)。甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，不斷提升黨建品牌創(chuàng)建工作成效，充分發(fā)揮黨建工作統(tǒng)領(lǐng)、保障、激勵(lì)和支撐作用，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、平安、智慧、陽(yáng)光”工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（寇建明 寇相文）