掌上曲靖訊 12月25日，冬天的清晨天亮得比平時晚一些，老廠供電所員工早已做好一天工作的準備，一大早就來到老廠鎮拖竹村客戶家門口，對客戶反映的低壓空氣開關問題進行全面檢查，經核實后，用戶空氣開已燒壞，供電所工作人員對空開進行了更換。

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就是這樣一支隊伍，在清晨邁出堅定的腳步，與鄉村的機器一起歌唱，在夜晚用一天的辛勞點亮村鎮的萬家燈火，日復一日，年復一年，走過村村落落腳步依然那樣執著。他們，就是老廠供電所黨支部的7名黨員，心懷組織的重托，肩負群眾的期盼，用火熱的心、用勤勞的手，為全鎮9個村委會、109個自然村、5.1萬人口提供了堅強的供電服務保障，讓鮮紅的黨旗飄揚在成長的道路上，引領老廠供電所員工，扎根邊遠山區，內強管理，外強服務，推動班組茁壯成長，用辛勤的汗水澆灌出豐收的果實，在營銷指標上取得了“雙百四零一降”的好成績，被曲靖供電局黨委表彰為2021年“先進基層黨組織”榮譽稱號，營業及供電服務班達到四星班組標準。

強引領，孕育創先爭優動力

思想引領行動，行動創造文化。發揮黨建引領作用，把思想建設、文化建設作為支部在保安全、優服務工作中的著力點發力點，孕育創先爭優動力。黨支部通過精益項目、文體活動等多形式開展團隊文化建設，培育員工全員學習、全員參與、團隊協同、高效執行、相互糾錯、持續改進、閉環管理的良好習慣，努力造就一個有傳承有文化認同感的班組。帶動班組在安全生產、黨建引領、守法合規、作風建設等方面知行合一，同向而行，使南網文化在基層落地生根。

把組織生活作為培育文化的搖籃、樹立新風基地、解決問題的平臺。將安全生產中提升員工安全意識、隱患整治，滿足群眾用電服務需求等重點難點問題，納入支部的組織活動，分類研究措施，各個突破；將解決吃、拿、卡、要等不正之風和微腐敗問題納入支部的組織活動，以案為例大力開展黨風廉政教育和警示教育工作，牢固樹立廉潔底線意識，樹立廉潔新風尚。

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強保障，黨支部成為供電所安全生產的主心骨

2021年以來，老廠供電所黨支部圍繞打贏安全生產第二階段翻身仗、降低電網風險和解決配網突出問題攻堅戰、經營成果保衛戰三場硬戰，以黨員安全保障機制、黨員責任區為兩個重要抓手，全力解決安全生產中存在的痛點、難點問題，成了供電所安全生產的主心骨。

建立黨員安全保障機制，按周分析日常業務中容易出現的違章和不良作業習慣，以黨員結隊幫扶、現場幫教的方式，帶領員工從思想動態、業務技能、工作態度方面剖析違章，建立“一人一策”、“一事一策”解決問題的機制，有的放矢結合班員、班組差異查缺補漏、安全補強，真正形成人人想安全、個個保安全的良好態勢。并充分發揮視頻監督的作用，對作業現場可能出現的習慣性違章行為，及時進行提醒和糾偏。

依托黨員責任區，設立黨員安全監督崗、黨員突擊隊，激發黨員的先鋒模范帶頭和示范引領作用，促使每位黨員業務知識學在前、遵章守紀做在前、生產經營干在前、危難險重沖在前、無私奉獻做在前。在違章整治工作中，老廠供電所每個黨員掛一個責任區，對后進的員工進行指導和幫扶，黨員100%覆蓋每一個作業現場，在作業現場發揮黨員監督作用，突出抓好黨員安全控制點和黨支部安全屏障的構筑。

自2021年，老廠供電所在上級部門對作業現場檢查和視頻回放檢查中，未發生越級發現違章情況，未發生A、B、C類違章，僅發生D類違章兩起，安全生產狀態評價持續向好，為打贏安全生產“翻身仗”奠定了堅實的基礎。

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強融入，黨員成為班組管理提升的頂梁柱

老廠供電所黨支部將工作陣地建在任務最重、工作最難的業務上，用業務成效檢驗支部建設成效。面對基礎管理薄弱、工作見子打子的現狀，老廠黨支部成立以三名委員為核心的“三人組”，基于問題厘清工作方向、制定“三步帶頭走”的工作規劃，推動班組管理穩步提升。

帶頭學業務強隊伍，為班組織管理積蓄動力。老廠黨支部堅持“人是班組建設的關鍵”這一理念，制定了黨員帶頭學安全、學業務、學技能的培訓計劃。針對供電所員工安規、違章定級標準、“兩票”辦理不熟悉等軟肋，黨員對每位員工作業前復述、每日一練習、每周一培訓、每月一復訓、沉浸式安全學習常訓常練和保命教育培訓效果進行評價、作示范，帶動員工的安全技能和安全意識明顯提升，2021年老廠供電所員工保命教育培訓考評過關率達100%。為了提升員工的業務水平，老廠黨支部以“師帶徒方式”，簽定師徒協議，充分發揮各自的特長，對存在短板的員工進行幫扶、培訓，通過培訓和互幫互學，員工的整體業務水平均有大幅度提升，供電所員工孔垂禮在參加云南省總工會、云南電網公司組織的勞動技能競賽中獲得個人冠軍，員工曾小超在富源供電局工會組織的裝表接電技能比賽中，獲得第二名，老廠供電所獲得團體三等獎。

帶頭抓基礎，為管理提升摸清家底。開展數據核查，健全臺帳管理。為快速完成任務，老廠供電所黨支部成立了黨員突擊隊，黨員的帶領下，全體員工起早貪黑，不畏酷署，發揚了不怕苦、不怕累的精神，僅用兩個月的時間，完成了170個臺區14415戶用戶的基礎數據核查工作，比計劃時間提前了兩個月，在富源供電局第一家完成現場核查，并同步完成了GIS系統圖實一致性的整改工作，老廠供電所帳實一致率達100%，變戶關系一致性達100%，為各項業務的順利開展奠定堅實的基礎。

帶頭抓業務，促進指標提升。在老廠供電所黨支部不同崗位的7名黨員帶領下，全體員工心往一處想，頸往一處使，緊緊圍繞中心工作和各項關鍵業績指標，狠抓業務日常管理。老廠供電所克服了轄區企業多，用電量大的電費回收風險，通過定期客戶走訪，主動上門服務，爭取客戶理解和支持，連續三年無客戶投訴事件發生。全體班班人員發揚“踏實干、高效干、堅持干”精神，實現綜合電子化結算率100%，臺區線損異常率為0，10kV線路線損異常率為0，客戶有責投訴為0，越級發現違章數為0，10kV及以下綜合線率持續下降，電費回收率連續7年100%，取得了“雙百四零一降”的好成績。

展望未來，老廠供電所黨支部樹立了更高目標，將以更加有奮發的精神狀態，引領班組在安全生產、指標提升等中心工作上創造更好的成績，朝著創五星班站所目標奮進。（曹淑麗）