近年來，昌飛聚焦價值創(chuàng)造導(dǎo)向，探索建立了一套較為完整的看板管理體系，把基層黨建、企業(yè)文化、企業(yè)管理及科研生產(chǎn)等工作的主要情況通過看板進(jìn)行公開展示，營造了曬態(tài)勢、促提升的工作氛圍，推動了黨建工作與科研生產(chǎn)的深度融合。

曬態(tài)勢 促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮

為有效激發(fā)員工的主觀能動性，公司黨委注重做好先進(jìn)典型的選樹，并通過可視化看板進(jìn)行展示。以榜樣的力量，引導(dǎo)全員向黨員先鋒看齊、向明星職工學(xué)習(xí)， 激發(fā)工作激情，爭當(dāng)先進(jìn)典型。

昌飛公司試飛總廠、總裝廠、數(shù)控廠等單位黨組織堅持每月將黨員考評得分情況進(jìn)行公示，根據(jù)得分情況推選季度黨員先鋒，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

各單位圍繞價值創(chuàng)造，建立“曬態(tài)勢、促提升”看板，堅持用數(shù)據(jù)說話，將黨小組、黨員、班組長以及業(yè)務(wù)骨干的工作績效曬出來。通過黨員與黨員比、黨員現(xiàn)在與過去比，曬出業(yè)績，曬出氛圍，促使廣大黨員變壓力為動力，爭創(chuàng)先進(jìn)，激發(fā)黨組織活力。

曬問題 促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的高效完成

直升機(jī)產(chǎn)量的提升，對現(xiàn)場解決問題的速度和效率提出了更高要求。公司黨委要求各單位以SQCDP看板為載體，及時暴露、解決各類現(xiàn)場問題， 促進(jìn)科研生產(chǎn)各項任務(wù)的高效完成。

在生產(chǎn)現(xiàn)場， 員工遇到問題， 如果個人無法解決， 就直接在班組SQCDP看板上提出。班組長、車間主任便可直觀地掌握每天生產(chǎn)的具體情況，并針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的或已識別的，以及有可能對生產(chǎn)造成影響的問題進(jìn)行分類記錄、原因分析、制定措施、狀態(tài)標(biāo)識、跟蹤封閉、歸納總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)問題快速解決、降低風(fēng)險，保持生產(chǎn)穩(wěn)定可控。

對于不能解決的現(xiàn)場問題，公司黨委明確由生產(chǎn)調(diào)度部、現(xiàn)場辦等單位負(fù)責(zé)， 安排專人定期到各車間SQCDP看板上收集問題，暢通問題提出和解決的渠道。

為避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成任務(wù)不能按時完成的情況，大梁廠要求每個班組主動將問題暴露在SQCDP看板上。成立自檢專檢巡查組，每周至少一次對自檢專檢工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，立即通報整改。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的銑工班，該廠制定了全新的激勵政策，每月拿出班組獎金的20%進(jìn)行再分配，獎勵當(dāng)月質(zhì)量無差錯的員工，有效保證了大梁的質(zhì)量。

曬績效 促進(jìn)價值創(chuàng)造能力提升

昌飛公司通過整合現(xiàn)有22個車間（ 分廠）127塊看板， 形成了層次清晰、內(nèi)容豐富的黨建文化與中心工作融合看板體系。在昌飛公司生產(chǎn)現(xiàn)場， 各類看板既形象地展示黨建和文化理念，又融入管理，與其他管理工具互聯(lián)互通、信息共享，營造精益求精、和諧奮進(jìn)的文化氛圍。各單位可視化看板曬出的數(shù)據(jù)，與單位和班組、個人績效相結(jié)合，與重、難點(diǎn)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，促進(jìn)了黨組織及個人創(chuàng)造能力的提升。