趙麗麗

在當前經濟和金融形勢多變的背景下，農商銀行必須強化黨建與業務經營融合，在組織建設、創新發展等方面深化黨建與業務融合，為自身的穩健運營打造“紅色引擎”。

農商銀行加強黨建與經營融合的必要性

加強黨的建設是農商銀行的政治責任。加強黨的建設，是農商銀行的根和魂。一直以來，農商銀行扎根基層，立足“三農”，起到了政府和百姓之間的紐帶作用。因此，農商銀行必須始終堅持黨管金融，把服從黨的領導和服務“三農”作為實行各項工作的保證和統領，主動為經濟發展和鄉村振興貢獻應有的力量。

有助于將黨建優勢轉化為核心競爭力。農商銀行的獨特定位決定著其不僅要考慮企業的社會責任和政治責任，而且要考慮企業的經營效益，所以農商銀行要實行黨建工作與業務經營的融合發展，尋求二者之間最平衡的互助模式。面對新形勢下的問題和挑戰，不斷提高黨組織的領導水平，滿足保持盈利、保持增值的基本要求，能夠充分將黨的組織優勢轉化為農商銀行的執行力及核心競爭力。

有助于將黨風廉政建設優勢轉化為合規建設優勢。黨風廉政建設是黨建工作中的一項重要內容，合規經營又是農商銀行的基本管理理念，二者相輔相成。農商銀行應從抓好管貸、管人、管錢等關鍵環節，逐步完善制度、監督、管控并重的綜合體系，將黨風廉政建設優勢轉化為合規建設優勢。

農商銀行黨建與經營深度融合過程中存在的問題

對黨建與經營深度融合的重要性認識不足。激烈的市場競爭給農商銀行帶來了巨大的市場壓力，導致在日常工作中大多以業務的發展為核心，存在重視業務、弱化黨建的現象。還有部分基層黨務工作者片面地將加強黨的領導簡單理解為學習筆記和思想匯報，沒有將基層黨建工作真正落到實處。

基層黨員隊伍建設不均衡。農商銀行高層次、高專業素養人才較少，黨群工作者中能夠熟練掌握金融、法律、財務等專業知識的更是少之又少。另一方面，由于崗位需求以及輪崗輪調，容易形成部門間、黨支部間黨員分布不均衡。

對基層黨建與經營深度融合的創新意識不足。農商銀行基層單位日常工作量較大，且一般沒有配備專職的黨建工作人員，導致無法投入大量的精力創新黨建工作。

農商銀行黨建與經營深度融合的思考

完善制度建設，夯實黨建工作機制。一是完善領導的工作機制，認真執行黨委領導與業務管理“一崗雙責”制度，將黨建工作任務與經營管理任務并行。二是完善考核督導工作機制，制定切實可行的黨建工作考核辦法，將黨建工作納入全年綜合績效考核之中。三是完善責任落實機制，設立工作臺賬，強化各部門主體責任意識，切實保障各個部門線條均分擔到黨建工作任務，建立業務經營與黨建工作深度融合的鏈條。

抓好組織建設，打造高質量隊伍。一是要強化思想建設，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，將主要工作會議、黨委理論學習中心組學習會議、黨支部書記工作匯報會議“三會合一”，確保黨委的核心作用在經營管理的各個環節有效落實。二是提升員工的遴選標準，加大黨員后備干部的人才選拔培養，優選素質好、能力強、有朝氣的年輕干部，建設“一崗多能”的人員梯隊。三是提升黨務工作者黨建與業務經營相結合的能力，在思想建設、政治建設、黨風廉政建設等多方面、全方位培養黨務工作人員，提高黨務工作人員的綜合素養，提升黨建與業務經營水平。

聚焦主責主業，創新工作思路。一是提升支農資金實力，以黨支部建設為依托，推動各黨支部切實抓好支農資金組織工作，同時又要與政府密切聯系，引領黨員干部抓好財政存款，做好政府與百姓之間的紐帶。二是全力支農支小支持實體經濟，持續加大對“三農”、小微企業的支持力度，確保在履行社會責任中發揮更大的價值。三是以“互聯網 ”為依托，創新“黨建 金融”模式，以黨建工作為龍頭、民生服務為支點，及時做到將服務外延，將金融便民服務點注入黨建工作，延伸農村金融需求服務半徑，以“微”平臺助推“大”黨建。

（作者單位：河北灤州農商銀行）