高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展(高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展)
成都市溫江區(qū)國資局黨委堅持“國企姓黨”政治定位,堅決落實黨委在國企改革中“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
2024年,溫江區(qū)國資局黨委以《溫江區(qū)國資國企系統(tǒng)全面提升黨建質(zhì)量三年行動實施方案(2024—2026年)》為引領(lǐng),系統(tǒng)實施“五大工程”,以“真抓、善抓、常抓”為實招,切實踐行“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,在堅持改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級中強擔當、做貢獻,充分發(fā)揮“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。
截至2024年11月中旬,溫江區(qū)國資局黨委直接監(jiān)管的區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額約2547億元、同比增加8.98%,凈資產(chǎn)約1134億元、同比增加3.14%,營業(yè)總收入約23億元、同比增加35.14%。全年,區(qū)屬國有企業(yè)新增1家AA 主體信用評級公司,區(qū)屬國有企業(yè)中獲得AA 主體信用評級公司6家,獲得AAA信貸評級公司3家。
以“真抓”的實勁強思想固根基
溫江區(qū)國資局黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國資國企工作各方面全過程,始終站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度,持續(xù)強化對基層黨建工作的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、思想引領(lǐng),形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
一是抓好政治建設(shè),強化理論武裝根基。堅持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作,落實“第一議題”制度硬要求,不折不扣學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨的二十屆三中全會精神等,2024年以來全系統(tǒng)召開黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)會188次;扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育,舉辦黨紀學(xué)習(xí)教育讀書班5期,黨紀專題研討班15次,指導(dǎo)基層黨支部開展集中學(xué)習(xí)討論72次,全覆蓋落實基層黨組織書記、委員講紀律黨課31場。
二是抓好組織建設(shè),提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。全面完成國企“黨建入章”“一肩挑”工作,24個企業(yè)基層黨組織均實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”全覆蓋,4戶集團公司層面及所屬重要子企業(yè)均制定完善了黨組織前置事項清單并嚴格執(zhí)行。
三是抓好黨風廉政建設(shè),落實全面從嚴治黨。持續(xù)聚焦“五小”行為和“苗頭性傾向性隱蔽性問題”專項整治,抓嚴警示教育“四個全覆蓋”:全覆蓋召開黨風廉政警示教育大會,全覆蓋組織觀看警示教育片,全覆蓋開展以案促改警示教育活動,全覆蓋組織參觀廉潔教育基地,累計5000余人次參加;組織開展排查風險崗位人員725人,制定風險防控措施420條,按規(guī)定交流崗位32人;黨委班子成員堅持一線工作法履行聯(lián)系職責,常態(tài)化列席4家區(qū)屬國企董事會,對企業(yè)三重一大事項決策進行把關(guān)、指導(dǎo)。深入開展廉潔企業(yè)建設(shè)工作,制定《溫江區(qū)廉潔企業(yè)建設(shè)行動方案》,打造廉潔企業(yè)示范樣本6個,建立健全清廉企業(yè)建設(shè)運行機制。
以“善抓”的巧勁優(yōu)治理促改革
堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,出臺《關(guān)于區(qū)屬國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作措施》《溫江區(qū)屬國有企業(yè)落實黨建責任考核實施意見(試行)》,將黨建責任制考核納入國企經(jīng)營業(yè)績考核范圍,以推進區(qū)屬國企改革、做強做優(yōu)做大國資國企作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,提升推進改革促轉(zhuǎn)型的實績實效。
一是積極謀劃新一輪國企改革。強化頂層設(shè)計,制定《關(guān)于進一步深化國企改革推動高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》《貫徹落實〈成都市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案〉工作臺賬》,細化形成新一輪深化國企改革的任務(wù)清單、責任清單,在持續(xù)加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)和優(yōu)化國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)等方面,有針對性地“調(diào)結(jié)構(gòu)、改機制、強監(jiān)管”,更好地履行國資國企在溫江經(jīng)濟社會發(fā)展中的使命擔當。
二是激發(fā)釋放企業(yè)改革活力。優(yōu)化監(jiān)督管理機制,把“放得活”與“管得住”結(jié)合起來,調(diào)整履職事項,出臺區(qū)國資局履職事項清單(2024年版),履職事項由34項增加到60項,事前審批事項由23項減少到19項,推動企業(yè)謀事干事上提質(zhì)增效。優(yōu)化考核機制,修訂區(qū)屬國有企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法及實施細則,建立與市場地位和業(yè)績貢獻相匹配、與考核結(jié)果相掛鉤的市場化考核和薪酬分配機制。
三是聚焦抓好項目提效能。區(qū)國資局黨委牽頭做好國資國企項目謀劃儲備,2024年以來策劃包裝入庫項目145個、總投資486.12億元,完成國企年度投資計劃的審核編制工作,2024年實施固定資產(chǎn)、股權(quán)、基金及其他類投資項目132個,年度總投資額127億元;持續(xù)強化融資平臺及其債務(wù)管理,大力開拓資本市場直接融資途徑,成功發(fā)行企業(yè)債券、PPN等,完成72.7億債券融資,截至目前,融資到賬約378億,綜合融資成本4.55%,同比下降0.06個百分點。
以“常抓”的韌勁凝心聚力強共識
溫江區(qū)國資局黨委不斷強化落實在國企改革中“把方向”的政治作用,以“兩個優(yōu)化”為抓手,持續(xù)加強國資國企系統(tǒng)團結(jié)奮進的思想基礎(chǔ),為深化國企改革發(fā)展提供強大的精神力量和專業(yè)化高素質(zhì)的干部隊伍。
優(yōu)化宣傳統(tǒng)籌機制,構(gòu)建國資大宣傳體系。把黨建宣傳工作抓在平常、融入日常,成立宣傳工作組,各集團專設(shè)宣傳聯(lián)絡(luò)員,定期召開宣傳工作推進會,按季度召開意識形態(tài)領(lǐng)域形勢分析研判會,研究部署宣傳文化工作;利用好宣傳陣地,整合宣傳資源,依托內(nèi)、外部宣傳媒介,聚焦溫江黨建引領(lǐng)、國資國企高質(zhì)量發(fā)展等主題,籌備組建“溫江國資國企”微信公眾號,優(yōu)化宣傳矩陣、宣傳內(nèi)容,傳遞國資聲音,彰顯國資力量。截至11月中旬,全系統(tǒng)在中央、省、市、區(qū)各級平臺、公眾號發(fā)表文章、工作動態(tài)超500篇,印制國資國企宣傳海報2萬張。
優(yōu)化黨建聯(lián)建機制,打造“黨建互動生態(tài)圈”。開展“黨建帶群建”系列主題活動,組織邀請駐溫金融機構(gòu)、投資主體參與活動,通過組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、體育聯(lián)動搭建互動平臺,將黨建聯(lián)建不斷引向深入,構(gòu)建國企與國企之間、國企與金融機構(gòu)之間交流溝通、共同發(fā)展的“黨建互動生態(tài)圈”,讓黨建聯(lián)建的機制活力切實轉(zhuǎn)化成為引領(lǐng)多方資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的渠道。截至11月中旬,“黨建帶群建”系列主題活動直接參加人數(shù)超500人,參與人次超5萬,僅籃球比賽當晚圖片點擊瀏覽量突破2.4萬,反響熱烈,活動外溢效應(yīng)得到彰顯,“溫江一家親”理念深入人心。
優(yōu)化人才發(fā)展、培養(yǎng)機制,建強黨員干部隊伍。區(qū)國資局黨委積極培養(yǎng)和儲備人才,探索建立《發(fā)展黨員考評管理辦法(試行)》嚴把黨員入口關(guān),以清單式、積分制考評發(fā)展黨員,2024年以來新發(fā)展黨員16名,含技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人2名、高層次人才2名、國企班子管理層1名、中層4名,其中中青年占75%,引進專業(yè)化人才14名;全系統(tǒng)34名黨務(wù)工作者通過考核取得黨務(wù)工作師證,中級人數(shù)占全區(qū)25%;在興蓉西等3家區(qū)屬國企成立知聯(lián)會,常態(tài)化聯(lián)系國企高知專業(yè)人才;采用請進來、走出去的方式,對標發(fā)達地區(qū),組織開展國資國企黨組織書記素能提升等4個培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)達200人;選樹“黨員示范崗”“黨員志愿服務(wù)隊”“‘深化國企改革,推進高質(zhì)量發(fā)展’優(yōu)秀個人、先進集體”,激勵廣大黨員干部在國企改革中開拓創(chuàng)新,比學(xué)趕超,奮勇爭先。
下一步,溫江區(qū)國資局黨委將持續(xù)強化政治引領(lǐng),牢牢把握國資國企工作正確方向,深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,推動黨的建設(shè)與國資監(jiān)管、國企改革深度融合,突出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展,讓黨建基礎(chǔ)更穩(wěn)固,黨建力量更充實,黨建賦能更強勁,黨建引領(lǐng)更有力。(成都市溫江區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局黨委書記張錦)