眾所周知，erp管理系統的實施在很大程度上，直接決定了一個企業的成功與否。畢竟，一款功能強大的軟件管理系統，不僅可以幫助企業提高經濟效益，還能幫企業緩減負擔，為企業穩步發展壓實了基礎，實現企業從手工制做管理到信息管理系統管理的一個改變，從而提高企業競爭優勢。由于可見，正確實施erp管理系統有多重要。那么您知道如何實施erp管理系統嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　erp管理系統的實施步驟：

　　1、項目前期。

　　項目前期的主要內容是管理培訓和基本的ERP培訓。培訓的主要目的是培訓主要業務領導和未來的ERP團隊人員，使他們掌握ERP管理的基本原則和概念。

　　2、選擇階段。

　　在選擇erp管理系統過程中，我們不僅要了解公司的需求，還要了解管理理念和軟件功能是否滿足公司的需求。我們還應該了解有關實施環境的具體要求。啟動流程和功能，從適應和定位的角度來選擇合適的erp管理系統。

　　3、實施準備階段。

　　主要包括數據和各種參數的準備和設置，例如實施ERP項目的主要工作，通常由項目經理指導，其他成員應事先由主要業務部門或業務組的領導組成。

　　4、安裝調試階段。

　　在編制人員和基礎資料的基礎上，erp管理系統可在公司內安裝，并可進行多項調試活動。

　　5、測試軟件原型。

　　這是一個軟件功能的原型測試，也稱為計算機模擬。由于erp管理系統是一個信息集成系統，所以在測試過程中應該是一個系統測試。各部門員工應同時參加測試，了解數據、功能和流程之間的聯系，了解不足之處，制定公司管理問題的解決方案，以進一步發展洞察力。每個用戶或輔助用戶。

　　6、模擬運行和適應階段。

　　主要內容是模擬和適應，在軟件功能基本控制的基礎上，選擇有代表性的產品，將各種必要的數據輸入系統，組織項目組對公司日常工作中經常遇到的問題進行作戰模擬并提出解決方案，模擬可以集中在計算機機房，也稱為會議室模擬。實施中出現的問題，項目組將提出相應的解決方案。在這一階段，將首先制定適當的指導方針和工作程序，并在今后的實踐中不斷改進。

　　7、驗收。

　　為保證erp管理系統實施的質量，必要的適應工作必須經公司管理層批準和驗收后方可進入現場。

　　以上所介紹的內容，就是erp管理系統的實施步驟。所謂“三分軟件，七分實施”，我們在使用erp管理系統時，一定要重視實施的重要性。