2016年10月10日至11日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)上深刻闡明了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，系統(tǒng)宣示了黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的重大主張，深刻揭示了搞好國(guó)有企業(yè)的科學(xué)規(guī)律，為做好國(guó)資國(guó)企工作提供了強(qiáng)大的思想武器和行動(dòng)綱領(lǐng)。五年來(lái)，中建中新建設(shè)工程有限公司黨委始終堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全力以赴抓黨建、強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)

始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面提高政治站位。落實(shí)黨建進(jìn)章程、明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，堅(jiān)持黨委會(huì)前置程序，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，明確各決策機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)和工作方式，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，制定請(qǐng)示報(bào)告工作臺(tái)帳，切實(shí)將政治要求轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，推動(dòng)政治建設(shè)落實(shí)落細(xì)。

深抓理論學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化生產(chǎn)實(shí)踐指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，以“第一議題”學(xué)習(xí)帶動(dòng)“第一行動(dòng)”落實(shí)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、制定工作舉措、完成重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“不忘初心 牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，明確工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保理論學(xué)習(xí)落地落實(shí)。

聚焦戰(zhàn)略目標(biāo) 深化企業(yè)改革發(fā)展

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，綜合運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健有力。“十三五”期間，簽約合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別實(shí)現(xiàn)了35%、57%、30%的年均增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)體系逐步健全，總部部門(mén)配置由7個(gè)增至15個(gè)，職責(zé)權(quán)限更加明確。公司-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)管理體系搭建成型，制度更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)化加速推進(jìn)。

資源整合更加高效，業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化。整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)法人企業(yè)升級(jí)并遷址落戶青島，形成了以青島為中心的山東核心區(qū)域以及京津冀、江蘇等戰(zhàn)略區(qū)域，核心市場(chǎng)產(chǎn)出占比達(dá)到80%。大力開(kāi)拓基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，占比提升至30%以上，著力開(kāi)拓安裝業(yè)務(wù)，打造專業(yè)版塊。

創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，品牌美譽(yù)不斷彰顯。“十三五”期間，公司獲實(shí)用新型專利授權(quán)78項(xiàng)，國(guó)家級(jí)BIM獎(jiǎng)11項(xiàng)，魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)2項(xiàng)；獲評(píng)高新技術(shù)企業(yè)、3A級(jí)信用企業(yè)，中新品牌形象不斷提升。

幸福指數(shù)持續(xù)提升，發(fā)展根基不斷夯實(shí)。人員規(guī)模突破千人，企業(yè)工資性支出增長(zhǎng)186%，人均收入增長(zhǎng)47%，考核激勵(lì)和創(chuàng)效兌現(xiàn)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“開(kāi)拓”文化精神逐步深入人心，員工的企業(yè)認(rèn)同感持續(xù)提升，企業(yè)向心力不斷增強(qiáng)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 著力破解難題短板

強(qiáng)化示范引領(lǐng)。每年召開(kāi)黨建工作會(huì)，層層簽訂黨建工作責(zé)任書(shū)；落實(shí)黨建工作常態(tài)化考核機(jī)制，將黨建工作考核同班子成員績(jī)效掛鉤，打通“最后一公里”。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，圍繞打造“兩個(gè)建證”黨建品牌，深入開(kāi)展“三聯(lián)建”“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”“星級(jí)黨支部”“星級(jí)黨員”等活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)示范黨支部。

強(qiáng)化巡視整改。公司黨委以巡視巡察整改和專項(xiàng)整治為抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，舉一反三，深刻查擺制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸、短板，“以改促立”，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展根基、推動(dòng)治理效能的整體提升。

緊盯科學(xué)治理 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，修訂完善《黨委會(huì)工作規(guī)則》《董常會(huì)議事規(guī)則》《總常會(huì)議事規(guī)則》等，從頂層設(shè)計(jì)上作出制度性規(guī)范，著力厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一，明確決策機(jī)制和議事規(guī)則，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，推動(dòng)各治理主體權(quán)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一對(duì)等。

推動(dòng)民主管理科學(xué)化規(guī)范化。堅(jiān)持政治性、先進(jìn)性、群眾性，堅(jiān)決維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，建立職工代表大會(huì)制度，發(fā)揮職工參與企業(yè)管理的民主決策權(quán)，職代會(huì)召開(kāi)率100%，嚴(yán)格落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、涉及職工利益等重大重點(diǎn)問(wèn)題。開(kāi)展職工代表巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決職工群眾生產(chǎn)、生活存在的突出問(wèn)題，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

注重人才強(qiáng)企 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂《中建中新建設(shè)工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理制度實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持黨管干部原則，不斷建立完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“四優(yōu)先、四注重”選用原則，注重領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次配備、專業(yè)特長(zhǎng)互補(bǔ)，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)整體活力。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)。通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新識(shí)才、用才、育才、留才機(jī)制，完成三級(jí)單位第一責(zé)任人及項(xiàng)目鐵三角共計(jì)75人的人才盤(pán)點(diǎn)工作，明晰人員入位情況，確定人才培養(yǎng)發(fā)展方向；進(jìn)一步完善項(xiàng)目鐵三角后備選拔的民主評(píng)議、考試、答辯、入庫(kù)、培訓(xùn)計(jì)劃等各項(xiàng)工作，87名員工進(jìn)入項(xiàng)目鐵三角后備人才庫(kù)，讓優(yōu)秀人才“出得來(lái)”“用得活”“長(zhǎng)得快”“留得住”。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)及“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督和管理。規(guī)范清理領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)等工作，做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員因公、因私出國(guó)境備案審批報(bào)備。緊盯“三重一大”決策制度執(zhí)行情況開(kāi)展黨紀(jì)監(jiān)督，將對(duì)“一把手”“關(guān)鍵少數(shù)”的嚴(yán)格監(jiān)督變?yōu)槌B(tài)，加強(qiáng)與兩級(jí)班子成員經(jīng)常性溝通和提醒，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。

強(qiáng)化組織建設(shè) 建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘

基本組織全覆蓋。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作為深化企業(yè)改革的必要前提，貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織換屆選舉工作條例》，及時(shí)跟進(jìn)組織成立，做到“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換盡換”。

基本隊(duì)伍全優(yōu)化。落實(shí)黨務(wù)干部配備不少于在崗職工總數(shù)1%、黨組織工作經(jīng)費(fèi)不低于在職職工工資總額1%要求，配齊配強(qiáng)黨建工作力量，長(zhǎng)期困擾基層黨建的機(jī)構(gòu)編制人員、經(jīng)費(fèi)“老大難”問(wèn)題得到解決。

基本制度全落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等基本制度，充分利用黨群工作例會(huì)和黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升黨建工作的重視程度和整體水平。

全面從嚴(yán)治黨 壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任

全面壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。堅(jiān)持黨要管黨，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，層層簽訂《黨建工作責(zé)任書(shū)》《一崗雙責(zé)責(zé)任書(shū)》，明確黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任、專職副書(shū)記直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”。制定《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)管理辦法》，開(kāi)展黨建工作責(zé)任考核，構(gòu)建明責(zé)確責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、考責(zé)問(wèn)責(zé)“三維一體”的考核評(píng)價(jià)體系。

全面推進(jìn)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。始終堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，突出重點(diǎn)減存量、零容忍遏增量，靶向治療、精準(zhǔn)懲治。召開(kāi)“以案為鑒、以案促改”警示教育大會(huì)等，不斷擴(kuò)大廉政教育覆蓋面。嚴(yán)守重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展監(jiān)督檢查，全面開(kāi)展集體約談提醒工作，督促相關(guān)部門(mén)對(duì)照責(zé)任清單履行崗位管理職責(zé)，對(duì)照負(fù)面清單把好“關(guān)口”，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題發(fā)生。

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