文｜殷超 曹萍

來源｜《國企》雜志2022年3月刊

習(xí)近平總書記指出，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

近年來，中國石油甘肅銷售倉儲分公司（以下簡稱倉儲分公司）遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨組織基層建設(shè)，以鑄就倉儲調(diào)運工作中堅實的“根”和“魂”來謀劃整體業(yè)務(wù)運行工作的主線。2022年以來，倉儲分公司堅持推進“兩個一以貫之”和基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，努力發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的政治核心作用，以深化黨建引領(lǐng)為根本，不斷完善治理體系，促進基層黨組織治理能力和工作水平不斷提升。

強化基本組織建設(shè)，使支部成為攻堅克難的堡壘

倉儲公司黨委成立以來，著力加強基層黨支部建設(shè)，堅持“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)有效傳承，全力培育標(biāo)桿黨支部，以所屬14個油庫為根據(jù)地，設(shè)立14個黨支部，建設(shè)起工作經(jīng)驗豐富、團結(jié)黨員群眾、凝聚力強的支部領(lǐng)導(dǎo)力量。在支部工作中明確支部委員黨建和運營管理兩重工作職責(zé)，通過支部力量落實油庫安全管理和資源調(diào)運工作任務(wù)，形成支委黨建工作合力，共同謀劃更好更高質(zhì)量的油庫運營工作。

所屬張掖油庫成立以支部書記為組長的創(chuàng)新工作小組，貼合崗位需要，先后創(chuàng)造了便攜式手搖抽油泵、輕便式工具車等基層創(chuàng)新成果10余項，獲國家專利1項；

所屬武威油庫黨支部組織結(jié)對幫扶，扎實開展思想教育，轉(zhuǎn)變油庫作風(fēng)，黨建引領(lǐng)安全管理、生產(chǎn)運行、績效管理3個方面17項考核指標(biāo)齊頭并進，實現(xiàn)3類油庫到2類油庫的轉(zhuǎn)變；按照組織聯(lián)創(chuàng)、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦、關(guān)懷聯(lián)心、效益聯(lián)創(chuàng)模式，促進互聯(lián)共建、共享共贏。黨委牽頭與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進行形式多樣、喜聞樂見的支部黨員團隊活動，以黨建工作促進相互了解，突破工作難點，化解工作壁壘，實現(xiàn)彼此智慧交融交匯，使得資源配置、生產(chǎn)運行、油品配送等工作配合更加順暢，效率明顯提升。

機關(guān)黨支部與蘭州石化油品調(diào)合中心黨委開展黨支部聯(lián)創(chuàng)共建，制訂方案、簽訂任務(wù)書。西部陸軍部隊內(nèi)部的50余人，赴倉儲公司白銀油庫參觀學(xué)習(xí)該企業(yè)的油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。酒泉油庫與酒泉市消防救援支隊開展學(xué)黨史展技能見學(xué)交流活動。隴西分輸油庫聯(lián)合定西市消防救援支隊舉行2021年石油化工災(zāi)害事故處置實戰(zhàn)演練。定西油庫參加定西市誦經(jīng)典進校園謳歌建黨百年活動。玉門資源協(xié)調(diào)辦與玉門油庫開展“學(xué)鐵人立新功 義務(wù)獻工我光榮”主題黨日活動。酒泉油庫與西北銷售玉門油庫與開展黨支部聯(lián)創(chuàng)共建交流會。黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式全面開花，通過結(jié)對共建模式，黨建工作質(zhì)量明顯提升，業(yè)務(wù)往來更加緊密。蘭州達西地付裝車設(shè)備設(shè)施按照甘肅公司的愿景得以改造，轉(zhuǎn)變了拖掛車長期不能進庫裝油的困難，實現(xiàn)了雙倉同裝、拼裝的需求，提升了裝油效率，實現(xiàn)了互利共贏。協(xié)調(diào)玉門油庫改造發(fā)油系統(tǒng)，實現(xiàn)95#汽油配送功能，大幅度降低我公司鐵路進貨量，節(jié)約了運輸費，降低了作業(yè)風(fēng)險。

強化基本隊伍建設(shè)， 使黨員成為提質(zhì)增效的骨干

以懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會解讀政策、會疏導(dǎo)思想、會解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬“三懂三會三過硬”為標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強黨支部書記，強化履職能力培養(yǎng)，探索黨支部書記持證上崗，打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的“五心”黨支部書記隊伍。同時，深化“黨員示范崗”活動，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

所屬天水油庫黨支部靠實行黨員責(zé)任制，挖掘油庫老黨員、老軍人、老站長在崗位上的感人事跡，樹立模范榜樣，較好發(fā)揮黨員干在實處、走在前列的帶頭效應(yīng)，人均吞吐量較2020年增加1076噸，增長15%。

所屬白銀油庫黨支部組織員工開展素質(zhì)提升活動，以通過黨員技師、黨員高工結(jié)對幫扶的“導(dǎo)師帶徒”活動，有效激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)的熱情，油庫1人晉級高級技師，2人晉級技師，18人通過高、中、初級技能等級認(rèn)定。

機關(guān)黨支部創(chuàng)建提質(zhì)增效攻關(guān)小組，支部委員揭榜掛帥、黨員領(lǐng)銜攻關(guān)，落實“四精”要求，集思廣益優(yōu)化物流配送、開展油價走勢預(yù)測分析競賽等活動，引導(dǎo)全體員工崗位創(chuàng)效，形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。自主開發(fā)流動車管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)配小額配送車，降低運行成本85萬元。復(fù)測運輸線路688條，減少運距約2061公里，預(yù)計2021年節(jié)約一、二次整體運費145萬元。與此同時，黨員隊伍不斷壯大，有6名入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，黨員人數(shù)達到257人，占員工總數(shù)的62.2%，成為甘肅公司黨員占比最高的公司。

13個所屬油庫基層隊伍素質(zhì)優(yōu)良，隊伍思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守不斷提升，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。2021年，推出以石油名匠技能領(lǐng)軍人才“油庫衛(wèi)士”田正宇、“草根發(fā)明家”方建榮和他的班組成員、省級青年崗位能手張穎鈞、提質(zhì)增效榜樣黨支部書記盧杰、先進工作者郭宏等眾多崗位工作標(biāo)兵典型。

完善基本制度建設(shè)，使黨建成為引領(lǐng)發(fā)展的引擎

堅持將制度建設(shè)貫穿始終，不斷強化政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。制定《倉儲公司基層黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》《倉儲公司基層黨支部建設(shè)目標(biāo)考核細(xì)則》，落實黨支部達標(biāo)晉級考評辦法，將黨支部任務(wù)目標(biāo)進行系統(tǒng)化、模塊化、格式化分解，實行日常檢查與年度考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合。

以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動方案為指引，按照崗位特點梳理劃分責(zé)任，制定了《倉儲分公司油庫分級分類評定辦法》，對油庫各項管理工作進行量化考核評價，引導(dǎo)油庫基層管理者由被動接受型管理向主動提升型管理轉(zhuǎn)變，自主自發(fā)不斷提升油庫管理水平，實現(xiàn)基層崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“抓管理從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，通過黨委委員講“思想政治課”“安全管理公開課”，開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，各黨支部和專業(yè)線通過“主題黨日”進行研討，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動油庫實現(xiàn)由倉儲單元 中轉(zhuǎn)功能向倉儲經(jīng)營 服務(wù)單元的功能轉(zhuǎn)變。在連續(xù)兩年系統(tǒng)黨建考核中排名全省前三。

修訂《新聞宣傳管理辦法》，建立相對固定的外媒宣傳渠道，宣傳報道達到1021篇，其中省部級以上71篇，發(fā)布宣傳稿件的員工達占員工總數(shù)的38%。以系列微電影《師傅老穆》《誓言》《榜樣》為代表的宣傳紀(jì)錄片在多家媒體相繼播放，宣傳扎根基層的普通老黨員、老模范，抒寫石油人的堅守情懷。通過黨建工作質(zhì)量的持續(xù)提升，不斷為倉儲公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

總之，倉儲分公司不斷加強基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，基層管理科學(xué)高效，崗位責(zé)任制深入落實，“四精”要求有效落地，從嚴(yán)管理持續(xù)加強，精細(xì)管理不斷深化，精益管理穩(wěn)步推進，生產(chǎn)組織優(yōu)化合理，工序流程銜接緊密，各類風(fēng)險有效管控，應(yīng)急處置快速準(zhǔn)確，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的管理體系全面建立。經(jīng)營管理任務(wù)全面完成，提質(zhì)增效成果顯著，科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強，質(zhì)量管理行業(yè)領(lǐng)先，本質(zhì)安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實，員工隊伍遵章守紀(jì)，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。

作者單位為中國石油甘肅銷售倉儲分公司

編輯丨葉子