在賽輪集團內部，小到車間班組，大到重要業務部門，經常會設置一個很重要也很特別的崗位——政治委員。他們與班組長搭檔、與部門經理共事，協助各級經營管理者落實思想政治教育、組織和人才隊伍建設、公司戰略與部門文化宣導等工作。

“我們集團高度重視黨組織建設，要求把‘支部建在連上，更要強在連上’，因為黨員人數有限，無法完全覆蓋各級業務和職能部門，所以我們也選拔了一批政治立場堅定、思想積極上進、行動求真務實，有一定管理意識和群眾基礎，基本符合黨員要求的政治委員來協助開展大黨建工作。”賽輪集團黨委副書記顧鍇說，“政委制”的設立，能保證基層黨組織建設最大化下沉，使整個集團統一思想、統一目標、統一行動，凝心聚力推動業務開展。一項項成績的取得，就是有力證明——今年前三季度，賽輪集團營業收入超236億元，凈利潤超32億元，多款輪胎產品產銷量均創歷史同期最好水平，品牌價值突破千億，躋身全球輪胎品牌十強……

“只有將黨建工作跟企業經營管理緊密結合，才能真正做好每一條輪胎，真正為世界貢獻一條好輪胎，而無論是我們的生產經營還是科技創新，又都是在為黨和國家的橡膠事業添磚加瓦。”顧鍇表示。

政委助力

用特色黨建構筑新質工作體系

在業務和職能部門設置政治委員，到底如何為企業管理帶來助力？

首先是可以讓管理變得更加務實靈活。顧鍇表示，團隊管理中，思想工作必須要做到家，不僅要將思想工作傳遞到每位基層員工，還要摸清楚員工的心理，充分了解他們的需求，才能及時發現問題，及時做出調整，“隊伍調整好了，才能打勝仗。”

其次，這些政治委員在協助落實思想政治教育、組織和人才隊伍建設、公司戰略與文化宣導等工作的同時，還參與重要經營決策，并提出合理化建議，確保業務方向不偏離主航道。這樣一來，就可以將黨的工作觸角延伸傳導到企業每個工廠、每個中心、每個部門，書記、政委與各級經營管理者也形成了兩條高度融合且“力出一孔”的管理線，業務拓展到哪里，黨的思想就出現在哪里，黨的組織就建設到哪里。

“黨建工作與企業經營一定要兩手抓，兩手都要硬，必須成為‘一張皮’，而絕不能成為‘兩張皮’。”顧鍇以黨課為例向記者介紹，“集團黨委書記每年上下半年各有一堂面向全體黨員、干部和骨干員工的專題黨課，解讀黨和國家理論方針和政策，行業產業經濟趨勢變化以及宣講企業戰略和經營管理策略；我們還有一門黨課叫‘從黨的百年經驗談干部履職’，這是所有管理干部上崗前的一堂必修課，學習黨的偉大精神、先進思想、優秀經驗和工作方法，不斷提升干部管理素養和能力。”

而除了在基層組織方面的創新，賽輪對集團高層的黨建工作也同樣接地氣。據顧鍇介紹，賽輪集團實施黨委會與總裁辦公會“同步謀劃、高位推動”，集團最高領導黨企雙職“一把手、一肩挑”等策略，使黨員成為集團發展戰略的重要發起人與決策者。

“賽輪黨委現有黨委委員7人，全部為集團領導班子成員。”顧鍇透露。

由基層到高層的管理創新，構筑了賽輪特色的“黨建領導力 基層戰斗力 使命影響力”的新質生產力工作體系，成為賦能企業發展的重要一環。

紅藍并進

將黨建優勢轉化為科創優勢

“賽輪成立的目的就是為了科技創新，科技創新是我們唯一的出路，核心技術是要不來，討不來，也買不來的。”賽輪集團將“科技創新”融入進了企業文化。

二十多年前，一群滿懷志向的老師走出有“中國橡膠黃埔”之稱——青島科技大學（原青島化工學院）的校門，開啟了篳路藍縷的創業之旅，由黨建與科技組成的“紅藍并進”發展策略也應運而生。時勢造英雄，伴隨著汽車行業的持續升級發展，賽輪的橡膠輪胎事業也越“轉”越大。

“自創立以來，賽輪始終堅持用黨的創新理論指導科技創新實踐，把黨的領導融入企業創新管理體系，黨的建設與企業的高質量發展是相互促進、相互依存的關系。”顧鍇表示，這種“紅藍并進”的策略，讓企業從小做大，從大做強，直至摘取世界輪胎行業頂尖技術的“王冠”。

輪胎領域有一個困擾行業多年的“魔鬼三角”定律：輪胎性能無法同時兼顧輪胎的滾動阻力、抗濕滑性和耐磨性，提升其中一項或兩項性能，勢必就會影響到其余兩項或一項性能的下降。

但賽輪經過多年的潛心研究和技術攻關，采用高性能橡膠新材料研發生產的“液體黃金”輪胎，已經能將這三項性能完美統一。

近年來，賽輪協同產業鏈上下游合力攻關關鍵核心技術，形成“基礎研究 技術攻關 成果轉化”的創新生態鏈，持續打造了以世界首創液體黃金輪胎、世界最大63吋巨型工程子午胎、全球首個橡膠工業互聯網平臺“橡鏈云”等為代表的一大批行業首創性、引領性創新成果。

在取得這些輝煌成績的同時，也涌現出了一大批優秀共產黨員引領科技創新的故事。集團黨委書記掛帥國橡中心主任，依托國橡中心的產業鏈優勢和青島科技大學的產學研優勢，帶領賽輪集團在新產品研發和核心技術方面不斷取得突破；賽輪黨委和各級基層黨組織大力倡導和鼓勵各種形式的創新，“寬容失敗，為創新失敗買單”，凡是對生產、研發、管理等各方面有突出貢獻的集體和個人，公司都會及時給予各類物質和精神激勵。

凝聚向心

用黨建思想塑造卓越品牌力

“賽輪實行的支部建在連上、雙軌制的黨建工作，能將企業的要求更精準、更及時、更細化地落實到各個組織架構下的業務單元和職能部門的基層，同時通過“政委制”更深入基層、深入一線開展組織、宣傳、凝聚、服務員工群眾的工作。”談及特色黨建工作開展之于團隊管理的意義，顧鍇表示：“基層組織的思想更加統一，目標更加清晰，執行更加有力，氛圍也更加團結和諧。”

隊伍的凝聚力和向心力有了，包括創新、管理、合規在內的各項工作才會得到更完善的發展。在賽輪集團內部，體系化地設置了很多管制制度、規則和辦法，例如，為了更好地支持和保障改善創新活動，集團先后制定了《創新體制管理辦法》《改善創新獎勵辦法》《知識產權獎勵辦法》《創新工作室創建管理辦法》等制度，從物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、文化激勵四個維度，鼓勵引導集團近2萬職工積極參與各類改善創新活動。這些規則、制度的建立，不僅能夠有效促進企業各項經營指標持續提升，也能很好管控企業風險和信譽損失，使企業實現健康可持續發展。今年，賽輪集團入圍《經濟觀察報》2023—2024年度受尊敬百強企業榜單，該榜單結合經觀企業綜合價值評估體系，以及公眾的品牌信賴度、就職意愿、產品服務推薦度等多重指標評價；賽輪輪胎也作為輪胎行業唯一企業入選2023中國工業碳達峰“領跑者”企業名單，同時賽輪“基于工業互聯網平臺的綠色低碳工廠轉型”案例榮獲“上海氣候周”2024“氣候燈塔”年度領航獎。目前，賽輪的ESG（環境、社會和責任）全球權威評價，MSCI ESG評級為BB級，WIND ESG評級為A級，也走在中國輪胎企業前列。

以黨建領航，創新賦能產品品質、科技研發、企業管理和品牌形象，賽輪已然成為新的行業風向標，也必將引領橡膠工業站上世界新高度。

（大眾新聞·風口財經記者 呂華）