“民營黨建不能做成企業(yè)的成本，必須形成企業(yè)的‘利潤’。” 青島特銳德電氣股份有限公司黨委書記、董事長于德翔說。

作為一家大型民營上市公司，特銳德從成立之初就堅(jiān)定認(rèn)為只有將自身發(fā)展與黨的事業(yè)緊密相連，與國家命運(yùn)緊緊相扣，才能把準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

而民營企業(yè)大多都是想先掙錢活下來，都是以企業(yè)發(fā)展為目的，逐利性相對強(qiáng)一些。甚至有些民營企業(yè)認(rèn)為做黨建太麻煩，形式主義多，成為了企業(yè)的成本。特銳德卻在實(shí)踐中證明——黨建不是企業(yè)的成本，而是能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)“利潤”。

特銳德始終把黨建作為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，創(chuàng)新生態(tài)黨建模式，將黨建工作和企業(yè)發(fā)展的“兩張皮”變成“一盤棋”，把黨建做成了企業(yè)的“利潤”，用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，從而帶動民營企業(yè)積極做黨建、主動做黨建，建設(shè)有溫度、有引力的非公黨建，破解了非公企業(yè)黨建難題。

不忘初心

“生態(tài)黨建”勇攀高峰

“黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根。我們堅(jiān)持定期在企業(yè)內(nèi)部召開高層民主生活、中層反思會、基層陽光吐槽會，員工之間建立起了更強(qiáng)的信任感和凝聚力，很好地提升了企業(yè)的內(nèi)部管理效率。”青島特銳德電氣股份有限公司黨委副書記孟祥龍說道。多年來，特銳德把黨建與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，構(gòu)建了命運(yùn)共同體、利他哲學(xué)觀、黨員幸福感的生態(tài)黨建體系，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、用黨建賦能業(yè)務(wù)、靠黨建激活團(tuán)隊(duì)和人才。

時間回到2009年，為突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，特銳德準(zhǔn)備開啟上市。黨委書記于德翔親自帶領(lǐng)黨員上市小組，五加二、白加黑，完成了一個又一個看似“不可能完成的任務(wù)”。“最后我們僅用100 天就完成了上市程序，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，扛回來中國創(chuàng)業(yè)板300001的大旗。我們一直不忘初心，要為社會和人民做出貢獻(xiàn)”。

這是特銳德通過黨建鼓舞團(tuán)隊(duì)、攻堅(jiān)克難的一個縮影。

從一個 23人的作坊小廠發(fā)展成為擁有子公司170 余家、員工10000余人、收入規(guī)模過 140 億，市值超 200 億的集團(tuán)化上市公司，在箱式電力設(shè)備制造業(yè)和新能源汽車充電運(yùn)營行業(yè)做到了中國最大、世界最強(qiáng)。一直以來特銳德堅(jiān)持把黨建作為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，提出“黨建不能做成企業(yè)的成本，必須形成企業(yè)的‘利潤’”、“黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根”兩大原則，打造了企業(yè)與黨建共榮共生、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)黨建體系。

特銳德的“生態(tài)黨建”體系常用一個奔跑的人來詮釋，企業(yè)的目標(biāo)和價值觀組成了頭部，企業(yè)的黨建三大理念組成了身體，兩大子公司組成了雙臂，團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新組成兩條腿。

特銳德的兩大子公司——特來電的充電生態(tài)網(wǎng)、特中和的超階零碳數(shù)字建筑 極速立體泊車，在兩個胳膊上，不停地擺動，是企業(yè)發(fā)展的兩個引擎。而支撐人來行走的兩條腿是創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)，利用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的技術(shù)前瞻性和對未來產(chǎn)業(yè)的把控，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，配以一個凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)、高績效的團(tuán)隊(duì)，共同支撐企業(yè)發(fā)展。

對于民營企業(yè)來說，做事必須理性地從成本與利潤角度來考量，這就是實(shí)事求是。因此，在特銳德黨建就是管理、黨建就是文化，是完全融合在一起的一個體系，把兩張皮做成一張網(wǎng)，特銳德按照雙向進(jìn)入、交叉任職要求，全面推進(jìn)黨政“一肩挑”，把黨組織工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，把黨員要求與崗位職責(zé)要求相結(jié)合，真正讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中唱主角。

銳意進(jìn)取

黨建賦能企業(yè)創(chuàng)新

“黨員就是企業(yè)價值創(chuàng)造的放大器”。在特銳德看來，黨員創(chuàng)新所發(fā)揮的模范帶頭作用，是企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)的傳家寶，貫穿于特銳德技術(shù)沿革的歷程之中。

要說起黨員引領(lǐng)創(chuàng)新，特來電系統(tǒng)集成研發(fā)中心總監(jiān)徐威感觸頗深。

2014年，徐威任職于特來電技術(shù)中心，正趕上公司初涉汽車充電產(chǎn)品。當(dāng)時放眼國內(nèi)，汽車充電的技術(shù)尚屬荒蠻，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，就是基于特銳德在箱式變電的經(jīng)驗(yàn)積累，打造區(qū)別于國外單樁的群充產(chǎn)品。

自古創(chuàng)新多艱辛。當(dāng)時的特來電，硬件上依賴于特銳德母體的供給，核心團(tuán)隊(duì)多為臨時組建，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒，專利技術(shù)儲備幾乎為零……千頭萬緒，都要從一點(diǎn)一滴開始積累。

當(dāng)時項(xiàng)目辦公室主要在總部辦公樓的四層，幾乎每一天，燈光都從清晨亮起，直至深夜。雖然團(tuán)隊(duì)是臨時組建，但大家并不生疏，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員上陣，有了新的想法，便立即整理開發(fā)方案，開會討論，無數(shù)次的推翻與重建，最終形成了產(chǎn)品。

雖然辛苦，但徐威回憶起那段日子仍充滿自豪，他說：“我從沒有聽到過一聲同事們的抱怨。于德翔、穆曉鵬、路文剛等黨員同志，是我們當(dāng)時團(tuán)隊(duì)的絕對核心，他們通過自己的行動，把大家緊密擰成一股繩，白加黑、連軸轉(zhuǎn)，但依然干勁十足。”

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經(jīng)過100天的不眠不休的奮戰(zhàn)，歷時兩年的“電動汽車群智能充電系統(tǒng)”終于面世，其中在這段時間內(nèi)提出的群管群控、功率共享、模塊化機(jī)構(gòu)、無樁充電、無電插頭等理念，均具備超前的預(yù)見意義，對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，特銳德也以此為起點(diǎn)，二次創(chuàng)業(yè)，開疆拓土。

黨員先鋒，創(chuàng)新不停。特銳德的黨員創(chuàng)新文化，是上至總裁、下至基層員工共同的驅(qū)動力，給特銳德的創(chuàng)新引領(lǐng)注入了無限活力。公司的主動柔性充電技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能調(diào)度技術(shù)等都是由黨員牽頭研發(fā)完成的，黨員創(chuàng)新讓特銳德的充電技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先。

用情用力

“幸福黨建”溫暖人心

步入特銳德總部大樓的黨建展廳，一面“幸福墻”非常搶眼。墻上張貼的全都是特銳德員工的家庭生活照，看到一個個發(fā)自內(nèi)心的笑臉，仿佛就能感受到員工在面對各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)時的力量源泉。一個員工帶動一個小團(tuán)隊(duì)，一群員工就可以感染整個企業(yè)。

“絕對不能讓雷鋒吃虧！”特銳德將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合，讓所有員工都可以發(fā)展為工作合作人、事業(yè)合力人、命運(yùn)合伙人，建立一致的政治站位、一致的奮斗目標(biāo)、一致的價值導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的同時，也讓員工個人的理想成為現(xiàn)實(shí)。通過黨員帶動其他員工，提高所有人員的幸福感，成為特銳德“生態(tài)黨建”的核心要義。

特銳德認(rèn)為，幸福的真諦就蘊(yùn)含在“幸福”兩個字中。

幸福的幸，上面是“土”，土代表的是房屋、是家庭，特銳德通過給員工提供無息借款、人才公寓、相親會、集體婚禮、發(fā)放電動汽車等政策，讓員工安居樂業(yè)。

幸的下面是“￥”，讓員工幸福必須要給錢。特銳德通過股權(quán)激勵、增利分享，引導(dǎo)員工努力付出、多干多賺。

福的左邊是“衣”，代表有溫暖、被關(guān)愛才會幸福。特銳德通過親情孝心工資、感恩基金、報平安等暖心機(jī)制，讓員工及家人感受到公司用心用意的關(guān)懷。

福的右邊是“一口田”代表的是有事業(yè)、有事干，才會幸福。特銳德打造的總裁輪值機(jī)制、精英遠(yuǎn)航計(jì)劃、百千萬人才工程、雙通道發(fā)展模式，讓員工有自己的事業(yè)，成為企業(yè)的工作合作人、事業(yè)合力人、命運(yùn)合伙人。

“大家越付出，就會越幸福，越幸福就會越努力付出，從而形成了一個良性的價值循環(huán)。”孟祥龍說道。

一直以來，特銳德堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨業(yè)融合發(fā)展一體化推進(jìn)，努力在推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著更加重要的作用。

（大眾新聞·風(fēng)口財經(jīng)記者 宋光耀）