“愛發脾氣看似事小，實則事大。為啥？脾氣大，說明你格局小、能力弱，都是修養不夠、境界不高惹的禍……”一堂課下來，掌聲和笑聲此起彼伏。

如此火爆的課堂，竟是一家國企黨課的課堂。“微黨課講透大道理，講的生動，聽得解渴，效果實打實！”現場觀眾這樣評價。

“群眾在哪里，黨的聲音就傳播到哪里。”近年來，中石化河南石油分公司（以下簡稱河南石油）念好“融字訣”，破解黨建、業務“兩張皮”，打造1800多座紅色“加油站”，既為地方經濟提供“綠色動力”，又為企業黨建激發“紅色活力”。

會場變考場，“考出差距，也考出動力”

“對照黨務干部‘三懂三會三過硬’，你最需要提高的是啥？”“如何理解黨支部的功能及定位？”……2018年8月31日，河南石油黨務政工干部培訓結束后，49名黨務干部接受了一場黨建理論綜合運用的知識測試。這是一場事先沒有通知的突襲考試。

信陽市息縣分公司副書記王偉當時聽到要現場考試，心里緊張了，“沒有提前準備，平時都在嘴邊兒的一些詞，一下子想不起來了。”

“考場在現場，絕非走過場。”考試結果顯示，參加答題的政工科長和業務骨干成績均在82分以上，專兼職黨支部書記成績均在73分以上。

“這次考試，暴露出的是黨務干部專業能力上的現實差距，倒逼我們在差距中找方向。”河南石油政工處處長賈良軍告訴記者，會后立即開展了“找差距、找原因、找對策”的“三找”活動。

“不考不知道，一考嚇一跳。”從考場上下來，王偉也在琢磨如何“補短板”，變“應付學”為“主動學”。

2017年伊始，河南石油分線條、自上而下開展“三逢必考”——逢會必考、逢訓必考、逢查必考，讓黨建與業務比翼齊飛，做到“四個對接、四個融合”：思想對接、組織對接、工作對接、考核對接；目標融合、職責融合、機制融合，過程融合。

抓黨建就是抓發展，抓好黨建促發展。2018年，河南石油的經營質量在華北區各省排名第一，時隔5年重奪集團公司“安全生產先進單位”榮譽，公司黨委獲得銷售公司比學趕幫超2018年度先進紅旗，下屬4個黨支部獲得中國石化先進黨支部。

“‘三逢必考’考出了什么？亮出了成績、傳導了壓力、找到了問題、找準了方向。”河南石油黨委書記焦德才說，“年底考核時，考試結果、作風紀律、工作業績直接與‘面子’‘位子’掛鉤，作為黨員干部考核的依據和參考。”

站站有黨員，“油站建到哪里，黨建就在哪里”

黨建、業務都是一把好手的衛桂艷，在季度考核中卻排名靠后。為啥？黨員責任區扣分多。

衛桂艷是中石化洛寧縣公司城西站站長，同時負責聯系洛寧二站。二站屬于黨員空白加油站，也是她作為“黨代表”的黨員責任區。

“不但不意外，還很慚愧。責任區的責任我沒落實好，黨員先鋒模范作用也沒發揮好。”衛桂艷在黨員量化考核公布后，沒有絲毫怨言。

記者見到衛桂艷時，她正在洛寧二站對新上崗的加油員進行安全培訓，現場演示滅火器和滅火毯的正確用法。保障加油站安全責任大于天，“每周至少來二站一次，帶領加油員研判業務、學習技能、宣講政策。”

“是不是黨員，大家一眼就能看出來。咋看？黨員都是一身的正能量，不發牢騷、不講怪話、不講價錢。”加油員崔茜茜告訴記者，她正自學黨建知識，向黨組織遞交了入黨申請書。

夯實基層組織基礎，杜絕黨建“真空地帶”。按照“油站建到哪里，黨建就在哪里”的原則，河南石油黨委2017年推行“黨代表”制，向近千座黨員空白站派駐“黨代表”，推進黨建工作全面向加油站延伸落地，實現了“哪里有群眾，哪里就有黨員。”

在“黨代表”的黨員責任區，“黨建賬”“經濟賬”都要算，并納入黨員量化考核。“黨代表”每月聯系派駐站至少兩次，承擔宣講培訓、員工訪談、廉潔監督、經營管理診斷、培養骨干5項任務，運用站長辦公系統的“油站黨建”模塊，對聯系加油站工作實時記錄。

黨建考核由“軟指標”變為“硬杠杠”。河南石油構建“三化”黨建考核體系——指標系統化、考核常態化、質量顯性化，將黨建成果由“隱形”變“有形”。實現了黨建工作與中心工作從配合到融合的轉變，從“你是你、我是我”變成了“你就是我、我就是你”。

“過去以為抓黨建和抓業務存在矛盾，現在發現黨建抓得好，業務也上去了，公司的凝聚力、戰斗力和影響力得以快速攀升。”河南石油新聞辦副主任陳慧萍說。

黨員鉚足“三股勁”，“平時看得出，關鍵時刻站得出”

“不僅脫了貧，還拔掉了‘窮根子’。”溫縣武德鎮花園頭村村民王小文掩飾不住內心的喜悅，“這要感謝老馬，是他和村干部扶著俺過上了好日子。”

這個“老馬”就是馬海通，中石化溫縣分公司副經理，花園頭村駐村第一書記。

花園頭村是有名的貧困村，不到1000人的村子，貧困人口就有200多人。貧困像一塊大石頭，壓得村民直不起腰。

“一定要把這塊大石頭搬掉。”2015年9月，馬海通剛上任就下定了決心。然而他第一次上門了解民情就吃了“閉門羹”，“啥扶貧干部，凈兒玩虛的……”

要想干成事兒，必須卯足“三股勁”。馬海通多次登門走訪，了解到貧困戶王小文想脫貧，但缺資金、少技術，又怕種了苗圃賣不上好價錢。

因地制宜“真扶貧，扶真貧”。馬海通組織貧困戶免費參加種養殖、加工技術培訓班，幫助王小文等貧困戶辦理小額扶貧貼息貸款31萬元，走上自主創業之路。

如今，王小文不僅自己脫了貧，還帶領6戶貧困戶搞養殖、懷藥初加工，把當地農產品賣到全國各地。

“黨員走在前，工作就不難。”目前，花園頭村的專業合作社、家庭農場次第花開，村集體經濟年收入達10萬多元。截至2018年底，全村貧困戶只剩下2戶3人，貧困發生率從21%降到0.3%，實現整村脫貧。

“村民不小康，老馬不離鄉。”2018年11月，馬海通主動請纓，“再干2年，一定要讓鄉親們過上更好的生活。”

近年來，無論是脫貧攻堅、安全環保、油品保供服務主戰場，還是“三夏”大忙時節，抑或是春耕備耕生產一線，或者重大節日期間機關支援基層，河南石油不斷涌現出一批批優秀共產黨員。

“抓黨建抓出了精氣神。”如今的河南石油，員工在狀態，干部講擔當，黨員比奉獻。黨員干部平常時候看得出，關鍵時刻站得出，危急關頭豁得出。

河南是傳統農業大省，農產品資源豐富。為讓傳統農產品實現更高附加值、增加農民收入，河南石油搭臺唱好“農家戲”，讓“產品”變“商品”。

從“產品”到“商品”，雖是一字之變，卻飽含著河南石油的責任意識和擔當精神。焦作的“鐵棍”山藥，一個再尋常不過的農產品，自從搭上中石化“易捷便利店”的順風車，就進入了商品、禮品的快車道；周口胡辣湯、蘭考縣瓜子和腌醬、平輿縣小磨香油等扶貧農副產品通過全國易捷平臺，成為豫貨特色名片，2018年銷售額超過2000萬元。

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企的‘根’和‘魂’。”焦德才說，“以黨的建設高質量推動經濟發展高質量，就是讓黨員成為業務的骨干，讓黨支部成為堅強的戰斗堡壘，讓黨建成為企業發展的強力支撐。”（光明日報記者 王勝昔）