通行環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、服務(wù)效能不斷提升、營運管理更加高效……近年來，貴州省公路開發(fā)集團興義中心聚焦集團公司“五張名片”戰(zhàn)略部署，緊扣深化改革提升行動和中心主責主業(yè)，依托“風展紅旗·心源火炬”黨建子品牌載體，勇于求變、敢于求新、善于求質(zhì)，以黨建領(lǐng)航匯聚奮進合力，為改革創(chuàng)新賦能驅(qū)動高速公路營運管理提質(zhì)效打造“新引擎”。

G7612納興高速晴興段。

黨建引領(lǐng) 以改革破新局

以黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新方向，以改革創(chuàng)新匯聚發(fā)展合力。根據(jù)集團公司黨委“風展紅旗·群星璨”黨建品牌建設(shè)推進要求，興義中心圍繞“四強”支部建設(shè)，以“風展紅旗?心源火炬”黨建子品牌為引領(lǐng)，把解放思想作為推進改革創(chuàng)新的先導和關(guān)鍵，努力克服陳舊觀念、慣性思維的消極影響，引導黨員職工的思想觀念與改革發(fā)展的要求、思維模式與營運管理的需求、行為方式與時代的腳步。腳步。

“別讓心態(tài)毀了自己，我們要調(diào)適心態(tài)，聚力改革，正確理解企業(yè)發(fā)展與個人成長的內(nèi)在統(tǒng)一，清醒認識改革目的是推動集團公司發(fā)展得更好、職工的幸福感歸屬感更強，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是我們每一位職工。”這是興義中心收費站集中辦公點數(shù)據(jù)員喻金青的真實感受，也是全體黨員職工共同心聲。

路容路貌整治—興義中心。龔玄攝

2023年以來，全體黨員職工自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，積極支持改革創(chuàng)新，破除等靠依賴、求穩(wěn)怕變的思想，“上緊弦、鉚足勁、拉滿弓”，做實做優(yōu)安全生產(chǎn)、養(yǎng)護機電、應(yīng)急救援服務(wù)、監(jiān)控調(diào)度、收費運營管理等工作，推動主責主業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。年路況優(yōu)良率達95.0%以上，機電通信系統(tǒng)完好率、收費車道連通合格率、交易上傳及時率等指標均保持在99%以上，安全保障服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)活力顯著增強，工作效率明顯改善，發(fā)展動能更加強勁，以改革創(chuàng)新描繪出了一幅破題攻堅走在前、勇?lián)姑_新局的生動圖景。

養(yǎng)護精細化管理。

科學施策 賦能管理升溫

時代風云激蕩，改革風頭正勁。惟其艱難，才能破浪遠航。惟其篤行，才能勇立潮頭。

面對改革發(fā)展重任，興義中心堅持把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的底色，積極探索營運管理創(chuàng)新力度、廣度、深度，正確處理守正傳承與改革創(chuàng)新的關(guān)系，打出以改革創(chuàng)新抓落實、提質(zhì)效、促發(fā)展的組合拳，著力提高營運管理質(zhì)量，提升服務(wù)司乘滿意出行水平。

優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升工作效率。按照集團公司深化改革工作安排部署，將中心部門機構(gòu)整合更名為8個部門，整合養(yǎng)護、應(yīng)急救援業(yè)務(wù)，劃分原應(yīng)急指揮調(diào)度所職能職責，成立養(yǎng)護應(yīng)急救援站和監(jiān)控所，所轄4個收費站實行集中辦公模式，試行“大站式”管理模式，通過優(yōu)化整合資源，理順內(nèi)部管理，激發(fā)團隊活力，提升工作效率，賦能推動營運管理提質(zhì)升級。

機電運維管理。

管理要創(chuàng)新，制度要更新。新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點在“生產(chǎn)力”，在創(chuàng)新管理過程中，興義中心結(jié)合改革創(chuàng)新發(fā)展需求，試行“自主 市場”方式開展養(yǎng)護管理工作，制定、完善《養(yǎng)護應(yīng)急救援站工作方案》《養(yǎng)護應(yīng)急救援站考核細則》《收費站、道路沿線及服務(wù)區(qū)(公共區(qū)域)機電設(shè)施養(yǎng)護管理辦法》《機電目標考核管理辦法》等制度辦法。結(jié)合路段車輛流量及應(yīng)急救援工作實際，采取“市場為主 自主為輔”模式實施車輛救援服務(wù)，制定出臺《市場化救援管理辦法》，強化市場化救援人員培訓教育管理，應(yīng)急救援效能進一步增強。2023年以來，修訂完善制度辦法17項，通過打造創(chuàng)新管理與制度體系相匹配的工作機制，持續(xù)優(yōu)化用制度管人、以流程管事的管理體系，推動營運管理“依法合規(guī)、有章可循、有據(jù)可依”。

隧道設(shè)施維護。

思變圖強 抓創(chuàng)新促發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵在“新”和“質(zhì)”。興義中心堅持以“風展紅旗?心源火炬”黨建子品牌引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，圍繞服務(wù)司乘“暢、安、舒、美”出行需求，引導黨員職工立足崗位職能職責，持續(xù)推進科學養(yǎng)護進程，加大“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高公路養(yǎng)護效率和預防性維護能力，養(yǎng)護實力持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。機電運維管理聚焦“新科技”，大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效，通過自主研發(fā)隧道動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，用技術(shù)手段實現(xiàn)對隧道重要設(shè)備的實時監(jiān)測與自動管理，解決傳統(tǒng)人工值守管理中存在的不足，降低安全風險，提高機電運維工作效率，營運養(yǎng)護成本得到明顯降低。2023年以來，“排水型瀝青罩面關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”和“隧道動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)”，并分別榮獲“中國公路學會公路行業(yè)養(yǎng)護工程創(chuàng)新案例二等獎”“集團公司微創(chuàng)新成果二等獎”。

以一隅觀全貌，一系列改革創(chuàng)新舉措的有效落實落地，凝聚著興義中心敢于探索改革創(chuàng)新、支撐發(fā)展提速的內(nèi)生動力，折射出的正是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以改革創(chuàng)新疏堵點、破難題的擔當和敢為人先、攻堅突破、勇于變革的氣魄。全體黨員職工凝聚起擁護支持改革、積極參與創(chuàng)新發(fā)展的共識和力量，促進了高速公路營運管理日常管、養(yǎng)、巡高效開展，養(yǎng)護、機電、收費管理更加規(guī)范精細，司乘出行環(huán)境更加安全有序。

監(jiān)控調(diào)度。

向“新”而行，以“質(zhì)”致遠。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，興義中心將持續(xù)走好從創(chuàng)新到優(yōu)質(zhì)的發(fā)展路徑，聚焦集團公司“五張名片”戰(zhàn)略部署目標愿景，以提高出行服務(wù)質(zhì)量為重點，發(fā)揮好“風展紅旗?心源火炬”黨建子品牌賦能效應(yīng)，緊跟行業(yè)變革形勢，積極探索改革創(chuàng)新引領(lǐng)支撐高質(zhì)量發(fā)展機制，著力育強發(fā)展新引擎、激活發(fā)展新動能，以新提質(zhì)推動實現(xiàn)運營效益不斷提升，蹄疾步穩(wěn)促進企業(yè)持續(xù)進步、健康發(fā)展。(文/李從旺 圖片由貴州省公路開發(fā)集團提供)