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黨建與業務的深度融合 可以這樣做!(下)(黨建與業務深度融合的思考)

中國航空報訊:圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展,越來越成為國有企業黨建工作的共識。近年來,航空工業在增進黨建與業務交融互促、良性互動方面取得了積極進展,逐步推動黨建工作從夯基壘臺、立柱架梁向全面推進、積厚成勢扎實邁進,連年取得經營業績考核指標和航空武器裝備研制交付的好成績。各級黨組織積極探索黨建與業務深度融合,從理論要求到具體實踐、從點位突破到整體推進的貫通,為企業改革發展提供了堅強政治和組織保證。

黨建與AOS管理體系融合

航空工業沈飛黨委推進航空工業“1122黨建工作體系”與“AOS管理體系”相融合,實現黨建工作業務流程化、流程制度化、制度表單化、表單信息化的規范要求。梳理完成管理要求194條,實施細則329條;對標公司黨建工作實際,完成283條細則的承接,建立以1個流程組、4個流程、18個子流程、33個末級流程為主要內容的黨建工作流程體系;對現有的黨建制度進行優化完善,新建管理規定1個、管理辦法21個;在制度完善過程中,新建表單40個、范文78個。在此基礎上,積極推進黨支部標準化建設,編制黨支部標準化建設工作手冊,從班子建設、制度臺賬、陣地建設、日常工作、活動組織五個方面推進實施,并組織274個基層黨支部培訓宣貫。聚焦轉型升級、提質增效,聚焦高質量、可持續發展,沈飛黨委以實際行動扛起興企、強軍、報國的神圣使命,以又好又快產品實現筑牢強企興企之基。(高殿海)

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支部共建促雙贏

航空工業制動通過與主機廠所、部隊開展黨組織支部共建活動,實施“總師進部隊、設計下一線、用戶進團隊、數據回工廠”的市場服務理念,實現黨建、業務深度融合。從公司總工程師、總設計師、項目總師到技術人員,對接客戶需求,為客戶提供技術和產品規范使用培訓;從黨支部書記、黨員講黨課到關鍵項目聯合組建突擊隊,通過支部共建,以黨建工作強化了技術工作協調溝通,加強需求管理和驗證分析,保證了各重點研制任務按節點積極推進。同時,讓產品使用方加入設計團隊,保障了客戶需求,保證了產品性能。當前,對接客戶需求,通過支部共建活動,已為客戶提供了30余次500人的技術培訓,有效提升了飛機的試飛鑒定和外場問題解決,通過業務交流與思想溝通,推進了黨建和業務的雙向融合。(劉建軍)

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建強隊伍

航空工業成飛技術中心黨委組織所屬黨支部以黨員承諾墻為載體,要求全體黨員結合自身崗位年度工作,公開亮相年度承諾,展示每名黨員年度承諾事項,讓黨員亮身份、亮承諾,更將踐諾情況量化,調動全體黨員的積極主動性、創造性。黨員在“陽光下”隨時接受黨員和職工群眾的監督,主動積極踐諾,激勵黨員真正地發揮先鋒模范作用。(唐榮鮮)

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“三亮四比一爭先”

航空工業南京機電黨委通過開展“亮身份、亮承諾、亮業績,比黨性、比作風、比品德、比貢獻,爭當先鋒黨員(簡稱三亮四比一爭先)”活動,推動黨建工作與科研生產經營工作“雙向融入”。通過活動開展,企業軍品科研任務不斷創歷史新高,精益制造由2014年的科研新品40個型號50型產品提升到2019年的88個型號895項產品,分別增長120%和69%。各黨支部圍繞“急難險重”任務,累計成立各類黨員攻關團隊169支,解決技術、質量、交付、管理問題817項。黨員典型引路作用明顯提升,多個先進集體和個人獲上級表彰。創新創效成果明顯增多,企業獲國家級質量技術獎2項,省部級以上獎9項,優化和固化標準及規范138項。(李遠征)

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融入管理

聚焦型號研制打造干凈工程

航空工業試飛中心黨委落實一崗雙責,全面將廉潔廉政納入型號管理。一是充分履行全面從嚴治黨黨風廉政建設主體責任,研究制定了打造型號干凈工程實施方案。二是黨政主要領導在試飛現場進行了主題宣講,為型號參演人員講述專題黨課,后續還將開展法治與合規講堂、重點領域廉潔風險防控目錄指引編寫等工作。三是發揮型號研制單位黨組織戰斗堡壘作用,通過“三會一課”、主題黨日等活動培育廉潔文化,不斷提升型號系統廉潔從業合規管理的意識,力保科研生產目標完成。(李亮亮)

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“吹哨報到”搭建連心橋

航空工業昌飛黨委以“吹哨報到”搭建連心橋,驅動黨建與業務深度融合。各黨支部組建專項“吹哨報到”團隊,為職工解決思想、生活等方面困難。工程、生產等部門實行“干部—車間對接制”,深入一線跟蹤解決問題。科技信息部、試飛站多方面收集并解決職工實際困難,把組織關懷轉化為大干動力。(陳鳳琴)

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融入項目

航空工業西飛客戶服務部黨總支以“黨建 保障”“黨建 創新”為牽引,推進黨建工作與業務工作的深度融合。客戶服務部成立了黨員先鋒隊15支、青年先鋒隊5支,開展支部共建14組。通過“黨建 保障”,向用戶駐點派駐服務保障人員142人次,圓滿完成了多型號、多批次重大專項任務保障,各類外場加改裝任務和培訓帶教有序、高質量開展。通過“黨建 創新”,建立了疫情特殊時期接機管理體系,實現最短11天交付一架飛機的新紀錄。(潘曉江 沈亮 楊少軍

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“三大措施”護航“雙過半”

上半年,航空工業洪都公司試飛站黨委多措并舉,深度推進黨建與業務融合,助力試飛交付順利開展。建平臺:黨政協調,建立飛行計劃、生產計劃、領導督辦三大溝通平臺,實現信息互通,快速響應。廣調研:深入一線調研,收集到基層單位、職工反映的問題28條、立行立改解決9項,其他問題列入改進行動計劃。強引領:由試飛站黨委牽頭,成立由黨員和技術骨干組成的黨員先鋒隊,確保試飛、接裝、轉場工作順利開展,奮力實現“雙過半”目標。(馮昀堃)

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