研討會現(xiàn)場 中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)攝

中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月24日訊(記者 李春暉)中國本土企業(yè)如何更好的應(yīng)用西方現(xiàn)代企業(yè)制度？非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)需不需要黨建？黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演什么樣的角色？3月24日，由中央黨校校刊社主辦的企業(yè)黨建與《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會舉行，多位專家、企業(yè)家對上述一系列問題進(jìn)行了深入探討。

全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)董事局主席周海江闡述了非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨建工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并結(jié)合自身企業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一種具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，即“現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)黨建 社會責(zé)任”的三位一體制度。與會專家將這一創(chuàng)造性成果稱為“紅豆模式”。

“紅豆模式”：中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)在西方盛行了四百多年，它提高了企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。中國改革開放后，正是依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使國有企業(yè)走出困境、外資企業(yè)落地開花、民營企業(yè)嶄露頭角。

但西方現(xiàn)代企業(yè)制度不是完美無缺，它能使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的道路上達(dá)到極致，卻在內(nèi)部勞資矛盾、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會利益的協(xié)調(diào)等方面無能為力。

周海江認(rèn)為，中國企業(yè)需要在納入現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，也要對其作“中國化”完善、創(chuàng)新和超越。“中國企業(yè)要想超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實(shí)現(xiàn)超越。”周海江表示。

周海江指出，對民營企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度是“基礎(chǔ)建設(shè)”，在此基礎(chǔ)上，黨建可以幫助有效規(guī)避這一制度的諸多缺陷。從交易費(fèi)用理論看，黨建可以多方面降低企業(yè)內(nèi)外部交易成本：在政策和機(jī)遇把握上，可以減少企業(yè)決策失誤的成本；在凝聚力上，可以為企業(yè)克服人心不齊，減少人力成本；在內(nèi)部管理上，為企業(yè)補(bǔ)齊人性化制度短板，減少管理成本；在人才培養(yǎng)上，為企業(yè)發(fā)展德才兼?zhèn)涞娜瞬牛e聚發(fā)展正資產(chǎn)。

而上述理論已經(jīng)經(jīng)過了紅豆集團(tuán)三十年來發(fā)展實(shí)踐的檢驗(yàn)。在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的指導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)逐步形成了邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，到民營股份合作制企業(yè)，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)的不斷升級。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下 民企加強(qiáng)黨建具有現(xiàn)實(shí)意義

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，民營企業(yè)加強(qiáng)黨建工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長莊聰生表示，在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，民營企業(yè)普遍遇到市場需求不足、生產(chǎn)要素價格上漲、融資難融資貴、用工難、審批難等困難，民間投資的意愿出現(xiàn)下降趨勢，中小企業(yè)遭遇生存危機(jī)，制造行業(yè)出現(xiàn)脫實(shí)向虛。

莊聰生表示，在這一背景下推廣黨建工作的“紅豆模式”，對于引導(dǎo)民營企業(yè)正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，提高企業(yè)的發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，具有重要指導(dǎo)意義。

莊聰生還表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作，有利于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，同時黨建工作還有利于指導(dǎo)家族企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理權(quán)傳承。

全國黨建研究會原副會長盧先福表示，對于非公經(jīng)濟(jì)是否應(yīng)該開展黨建工作，各界有不同的看法。而紅豆集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，證明了做好非公企業(yè)黨建工作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要動力和保障。紅豆集團(tuán)把黨建看作是企業(yè)的內(nèi)在需要，而且切切實(shí)實(shí)感受到了黨建給企業(yè)帶來的好處。通過抓黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)抓住了一次次發(fā)展機(jī)遇，避免了決策失誤。

“紅豆集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)’發(fā)展強(qiáng)’離不開’黨建強(qiáng)’。”盧先福稱。

周海江將其三十年來的治企心得、紅豆集團(tuán)黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集結(jié)成書——《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，系統(tǒng)詳細(xì)的闡述了中國企業(yè)如何探求超越西方現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行模式。