國新證券黨委書記、董事長 張海文

　　黨建品牌是優化黨建工作機制、擴大黨建社會影響的有效載體。打造黨建品牌可以將黨建工作影響力從內部延伸至外部，借助品牌效應，樹立良好的黨建形象，贏得外部認同，塑造良好口碑，從而更好發揮黨建效能，將品牌創建成果轉化為引領和服務中心工作的具體實踐。2024年，國新證券黨委創建了“國證紅·新起航”黨建品牌，以其舉旗幟、聚人心、興文化、促發展，切實將公司黨組織的政治優勢和組織優勢更好地轉化為發展優勢。

　　一、證券公司創建黨建品牌的重要性

　　(一)有利于樹立良好的黨建形象

　　一個成熟、完備、體系化的黨建品牌，具有較強的示范帶動作用。證券公司在建設一流投行的過程中，必須深刻領悟金融工作的政治性、人民性，以高質量黨建引領高質量發展。近年來，中泰證券、浙商證券、華西證券等多家證券公司陸續推出了獨具特色的黨建品牌，不僅充分展現出自身在黨建工作上的生動實踐，對于整個證券行業高舉黨的旗幟，勇擔金融使命也有顯著的引領帶動作用。

　　(二)有利于推動提升黨建工作質效

　　黨的建設體系豐富、內涵廣泛，扎實有效的黨的建設需要明確要求、壓實責任、抓好執行，以高質量黨建工作成效推動企業高質量發展。創建黨建品牌就是要通過明確創建目標、創建要求和創建路徑，將黨建工作系統化和具體化，從而提升黨建工作落實質效。同時高質量的黨建工作成效又可以進一步豐富、增強黨建品牌內涵和價值，二者互相促進互為支撐。

　　(三)有利于激發黨組織創新活力

　　黨建品牌創建的過程就是對黨建工作全面審視、總結并提煉特色的過程，不僅要對現有黨建工作成效、存在的難題、突出的資源和優勢有客觀認識，更需要結合工作實際集思廣益，尋找因地制宜的特色化黨建路徑，探索創造性解決問題的方法。同時，黨建品牌不僅可以反映公司整體黨建情況，也可以通過鼓勵基層黨組織創建黨建子品牌，打造立體式黨建品牌集群，從而推動基層黨建不斷推陳出新，自上而下、自下而上共同探索黨的建設與公司經營發展深入融合的創新路徑和方法。

　　二、證券公司創建黨建品牌的主要考量

　　1.理念上要突出“政治性”，做到高定位、高標準。在黨建品牌的規劃過程中，首先要突出政治導向，以提高黨的建設質量為目標，把新時代黨的建設總要求貫徹落實到黨建品牌建設全方位和各方面工作中去，以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，確保黨建工作始終沿著正確的軌道向前推進。

　　2.內涵上要突出“特色性”，做到出新意、出亮點。平衡好黨建品牌共性與個性之間的關系，既把“規定動作”展現到位，又把“自選動作”介紹清楚，形成符合新時代要求并具有證券行業特點、公司特色的黨建品牌。

　　3.培育上要突出“實效性”，做到促提升、促發展。將黨建品牌打造作為凝聚人心、推動工作、促進發展的過程，把黨建品牌納入公司品牌建設，推動其與精神文明建設、意識形態工作、企業文化建設與經營管理工作有機結合。

　　4.宣導上要突出“立體性”，做到有力度、有深度。抓好黨建品牌的宣導推廣，綜合運用全鏈條推廣手段和宣傳陣地，全覆蓋式宣傳公司黨建品牌，同時持續推廣黨建工作中的特色亮點和突出成效，不斷擴大黨建品牌影響力。

　　三、國新證券黨建品牌創建的實踐

　　2022年加入中國國新以來，國新證券著力加強黨的領導和建設，黨建工作質效顯著提升。但囿于傳統思維，公司黨建工作的影響力多局限于內部，尚未形成內外聯動的輻射效應。2024年，公司黨委創建“國證紅·新起航”黨建品牌，在對黨建工作進行全面復盤的基礎上，總結歸納、提煉升華，發揮品牌引領帶動和宣傳作用，吹響紅色集結號，打造黨建新高地，筑牢公司高質量發展的“根”和“魂”。

　　公司黨建品牌采用“1 N”架構，“1”為公司黨委的黨建主品牌，全景式呈現公司黨委的黨建工作理念和成效，同時突出公司特色優勢。“N”為公司基層黨組織在公司黨建主品牌基礎上，結合自身情況創建的黨建子品牌，推動形成以主品牌為統籌引領，各子品牌交相輝映的黨建品牌集群。

　　實施步驟上，通過夯基礎、樹品牌，上臺階、優品牌，見成效、聚合力三個階段，把主品牌樹起來，把子品牌豐富起來，同時堅持與時俱進、動態優化，順應黨中央最新部署精神和實踐要求，及時反映公司黨建工作的新進展、新成效，持續為公司黨建品牌建設“添磚加瓦”，實現品牌價值貢獻持續提升。公司黨建主品牌的核心內容如下：

　　(一)黨建品牌名釋義

　　公司黨建品牌名為“國證紅·新啟航”，該名稱既包含國新證券的身份標識，又體現出黨建的紅色底色；落腳點為“啟航”，寓意為公司在黨建引領下在“二次創業”新征程上破浪前行。

　　(二)公司黨建的核心目標

　　以“政治過硬、思想堅定，組織有力、制度有效，作風優良、紀律嚴明”作為公司高質量黨建的目標，通過高質量黨建確保公司發展方向不偏不倚，保障公司內部管理規范有序，激發公司員工隊伍動力活力，推動公司作風形象煥然一新，從而引領保障公司實現高質量發展。

　　(三)公司黨建的主要舉措及成效

　　以“學、融、嚴、活、實”五字工程推動形成“理論引航、旗幟定航、廉風護航、組織促航、發展啟航”的“五航”成效。

　　1.突出一個“學”字，學習思想、增強黨性，以強化思想武裝推動理論“引航”

　　一是始終保持“趕考”的狀態勤學“政治課”。綜合用好黨委理論中心組學習、專題讀書班、專題黨課等載體認真開展理論學習，推動黨的創新理論持續深化內化轉化。以黨委-黨總支-黨支部“三級聯學”的創新學習形式，形成一級帶動一級學、一級督促一級學的良好氛圍，做到每月一學習、月月有主題，深入開展調查研究，推動學用轉化。二是以本領恐慌的心態苦練“政治功”。深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，通過“第一議題”、黨委中心組學習、基層黨組織“三會一課”和主題黨日等形式廣泛開展學習宣貫，將全會精神作為公司深入推進改革發展的方向指引和根本遵循。扎實開展主題教育，認真完成理論學習、調查研究、檢視整改等各項工作，鞏固拓展主題教育成果。認真開展黨紀學習教育，做好理論學習、警示教育等各項工作，切實增強黨員干部的政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。三是以堅守忠誠的姿態答好“政治卷”。健全黨委會“第一議題”機制，形成“傳達學習有載體、研究部署有措施、貫徹落實有成效、跟蹤督辦有抓手、報告反饋有時限”的工作閉環機制，堅定不移做黨中央重大戰略部署的忠誠踐行者，資本市場服務國資央企高質量發展的功能提供者，資本市場全面深化改革的積極參與者，財富管理的可靠信賴者。

　　2.主抓一個“融”字，黨建引領、融合貫通，以黨建與經營發展深度融合推動旗幟“定航”

　　一是推進黨的建設與公司治理深度融合。堅持“兩個一以貫之”，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，通過將黨建寫入公司章程、黨委書記/董事長一肩挑、領導班子成員“雙向進入、交叉任職”、建立“三重一大”決策制度等機制，推動黨的領導與公司治理有機統一。二是推進黨的建設與干部履職深度融合。注重抓好領導干部這個“關鍵少數”，持續教育引導各級領導干部堅決履行“一崗雙責”，在促改革、謀發展、抓經營、強管理的同時，做好公司黨委決策部署在所分管單位、分管領域的貫徹落實和檢查督促，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”。三是推進黨的建設與隊伍建設深度融合。實施“內部挖潛、外部招聘、青年培養、全員提升”的人才強企戰略，加快人才隊伍管理向精細化、精益化和精準化邁進。開展人才攻堅“攀登計劃”，針對性引進一批中高端專業人才；實施干部人才盤點“堪當計劃”，持續開展優秀年輕干部和高潛專業人員選拔培養；實施人才交流“活水計劃”，加強部門之間、總分之間人才交流。突出“強激勵、硬約束”導向，構建“三層六類”考核體系，充分激發干部員工的積極性、主動性、創造性，努力打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化人才隊伍。四是推進黨的建設與企業文化深度融合。積極踐行“五要五不”的中國特色金融文化，將中國國新核心價值理念與證券行業文化建設要求緊密結合，提出“守正創新、合規穩健、證券報國”的國新證券價值理念，形成了涵蓋企業核心價值理念等7個方面的企業文化體系。開展企業文化宣傳月特色活動，加大思想政治教育和精神文明建設力度，推動公司上下堅決破除“金融精英論”“唯金錢論”“西方看齊論”等錯誤思想，實現從傳統金融機構向央企控股券商的理念轉型、文化轉型、精神轉型。

　　3.強調一個“嚴”字，一嚴到底、正風肅紀，以深化全面從嚴治黨推動廉風“護航”

　　一是健全監督體制機制，打造并持續優化“大監督”體系。推動組織監督和職能監督、紀檢監督和業務監督、人的監督和事的監督相結合，形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交織、全面覆蓋的“大監督”工作體系，有效糾治監督工作沙灘流水不到頭的問題。二是深化作風建設，持之以恒正風肅紀。開展“強化責任壓實 激勵干事創業”和“作風建設年”專項行動，杜絕“弱、虛、慢、懶、散、庸”問題，對敷衍塞責、推諉扯皮的，堅決處理問責；完善敢當敢為容錯機制，推動良好作風化風成俗，持續激發廣大干部員工奮勇拼搏、擔當作為的動力和活力。三是發揮巡察利劍作用，提升巡察工作質效。健全巡察保障機制，加強巡察隊伍建設，完善并落實好巡察人才庫管理辦法，動態建立巡察人才庫，加強巡前培訓，為提升巡察質效奠定良好的人才基礎。四是堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，一體推進“三不腐”。在不敢腐上持續加壓，讓黨員干部因敬畏而“不敢”；在不能腐上深化拓展，健全協同高效的監督體系，讓黨員干部因制度而“不能”；在不想腐上鞏固提升，強化日常教育管理，從思想上正本清源、固本培元，讓黨員干部因覺悟而“不想”。五是全方位織密制度的籠子，嚴格制度執行和監督檢查。對標黨中央制度體系和上級工作要求，建立了近40項黨內制度，同時認真做好制度執行情況的監督檢查，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，切實推動黨的意志在國新證券落實落地、一貫到底，切實把黨的制度優勢轉化為公司治理效能。

　　4.體現一個“活”字，豐富形式、入腦入心，以夯實基層黨組織基礎推動組織“促航”

　　一是織密網絡體系，實現組織“全覆蓋”。持續鞏固公司黨員人數多、占比高的特色優勢，堅持業務開展到哪里黨的建設就跟進到哪里，持續優化基層黨組織設置，實現黨建引領下的經營、業務、職能管理關系相匹配、相適應，持續拓展組織優勢。二是建優黨員教育管理體系，筑牢組織 “基本盤”。積極構建學習型黨組織，著力打造“國新證券講堂”培訓品牌。持續舉辦國新證券新員工集中培訓、國新證券黨支部書記輪訓班等培訓活動，發揮各層級培訓培養體系綜合效能。組織評選表彰“先鋒黨組織”“黨員示范崗”“青年突擊隊”，選樹典型模范。堅持密切聯系群眾，建立“黨委班子接待日”制度等，全面了解基層和青年員工困難訴求并推動解決落實。三是發揮協同特色優勢，提升基層組織“品牌力”。充分發揮公司系統基層黨組織分布廣泛、建制規范、黨建基礎較好的優勢，推動公司各級黨組織與中國國新各所屬業務板塊、國企央企區域機構、地方政府監管單位廣泛開展聯學聯建、結對共建，以黨建為引領促進打造“全業務鏈協同 開放合作”的服務模式，塑造形成公司基層黨建創新模式和創新品牌。

　　5.落在一個“實”字，把牢主線、真抓實干，以圍繞中心、服務大局推動發展“啟航”

　　一是全面融入國新“大協同”業務格局。與國新系統所有單位均建立了協同聯系，持續服務好各業務板塊的資金募集、財務顧問、份額減持、研究咨詢等業務需求，進一步豐富了中國國新的國有資本運營手段。二是服務央企成效逐步顯現。公司已進入11家央企或其下屬子公司白名單，正在為38家央企集團提供服務，服務央企融資規模占同期公司服務客戶直接融資總規模30%以上。完成中交地產、國新健康定向增發，完成中國通號科創債、中交地產公司債和ABS、國控租賃ABS、中建材可續期債等的發行承銷；發行央企主題資管產品，引導社會資金投向優質央企標的；成功投放國電投新能源項目，為相關央企提供并購重組服務，助力央企“鏈長”建設。三是積極踐行國家發展戰略。踐行區域發展戰略，搶抓海南自貿港建設機遇，與中國通航簽署戰略合作協議，設立海口國家高新區首只政府引導基金；圍繞東北全面振興戰略，形成遼寧省屬國企重組整合方案，為遼寧地礦集團提供財務顧問服務。踐行綠色發展戰略，獨家主承銷全國化工行業首單低碳轉型掛鉤公司債，發行華電租賃兩期碳中和綠色公司債券，募集資金全部用于風力發電及光伏發電項目。踐行創新驅動發展戰略，服務科創企業上市融資，完成元道通信IPO、康樂衛士IPO、銅冠礦建IPO、科隆新材IPO等標志性項目；基于AIGC技術定制開發了智能產業咨詢平臺“新鏈”，打造服務“9 6”戰新和未來產業的創新生態。四是經營業績穩中向好。公司2022年實現營業收入5.97億元，凈利潤5億元，同比增長176%，創下五年來最好成績；2023年實現營業收入16.21億元，凈利潤4.84億元，在市場持續跌宕、監管政策收緊的局面下，逆勢穩住了經營基本盤。五是市場形象持續提升。近幾年，公司在“君鼎獎”“金鼎獎”“21世紀金牌分析師”等行業權威評選活動中榮獲近二十項重磅獎項。此外，公司還獲評了“2021-2023年度首都文明單位”，新疆分公司榮獲“2020-2021年全國金融系統思想政治工作優秀單位”稱號。

　　展望未來，國新證券黨委將堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，把好政治方向關，提升政治領導力；把好理論學習關，提升思想引領力；把好組織建設關，提升堡壘戰斗力；把好黨風廉政關，提升團隊凝聚力，始終胸懷“國之大者”，牢記“金融為民”“證券報國”的初心使命，把功能性作用發揮擺在首位，以國新證券之所能，服務國家發展之所需，為國資央企改革、金融強國建設和中國式現代化做出更大貢獻。